现代企业环境和企业战略管理 .pptVIP

3、跨国经营的形式 　　（1）海外组装 　　（2）合同制造 　　（3）许可证贸易 　　（4）海外合资公司 　　（5）海外独资企业 4、跨国经营目标的选择 　　（1）资源导向模式 　　（2）市场导向模式 　　（3）生产要素导向模式 　　（4）管理与技术导向模式 5、跨国公司的转移价格战略 　　一是合理避税。 　　二是规避风险。 三是应付外汇管制。 四是提高竞争优势。 五是减少合资者的利润。 3.4　维持战略 1、维持战略实施的前提条件 　　（1）企业外部环境相对稳定。 　　（2）企业高速发展之后。 　　（3）企业在行业中遥遥领先时。 　　（4）企业外部环境急剧变化，局势不明时。 2、维持策略 　　（1）巩固目标市场。 　　（2）改善组织结构。 　　（3）加强队伍建设。 　　（4）完善产品。 3.5　防御战略 1、实施防御战略的背景 　　（1）突发事件。 　　（2）限制性政策和法规的出台。 　　（3）宏观经济严重不景气。 　　（4）强大竞争对手进入目标市场。 　　（5）管理不善导致决策失误。 　　（6）产品已进入衰退期，市场需求急剧下降。 2、防御战略的类型 　　（1）紧缩战略。 　　（2）撤退战略。 　　（3）清算战略。 　　（4）新生战略。 　　最有效的新生战略：美国第三大汽车制造公司克莱斯勒汽车公司的新生 3.6　基本竞争战略 1、低成本战略 　　（1）实施低成本战略的条件 　　第一，市场容量大而稳定。 　　第二，较高的管理水平。 　　第三，所有企业生产的都是标准产品，即不同企业间的产品没有质的差别，价格竞争成为市场竞争的主要手段。 第四，高效率的先进生产线进行大量生产。 第五，资源供应充足。 　　（2）实施低成本战略的优点 　　第一，可以与同行竞争者进行长期抗衡。 　　第二，可以巩固和扩大市场占有率。 　　第三，可以更灵活地应对供方抬高要素价格的压力。 　　第四，可以有效阻止潜在竞争者的进入。 　　第五，可以更有效地与替代品生产企业进行竞争。 　　（3）实施低成本战略的风险 　　第一，投资利润率低，投资回收期长。 　　第二，设备有过时的风险。若有更先进的生产线问世或有更好的替代品出现，都可能使企业蒙受设备未老先衰的风险。 　　第三，市场需求的变化。如VCD机的出现和光碟的使用使市场对录像带的需求急剧下降。 2、产品差异化战略 　　（1）产品差异化的形式 　　第一，产品在功能、质量和造型方面的差异。 　　第二，食品在风味上的差异。 　　第三，产品在包装、色彩、规格方面的差异。 　　第四，销售地点、服务质量、售后服务等方面的差异。 　　第五，商标的差异。 　　（2）实施产品差异化战略的优点 　　第一，企业可以有限控制市场和价格。 　　第二，企业可以获得超额利润。 　　（3）实施产品差异化战略的风险 　　第一，开发费用较高。 　　第二，特色产品主要迎合部分消费者偏好，不易扩大市场占有率，销量受到限制。 　　第三，只有能明显标记特色的产品才能实施差异化战略。 　　（4）实施产品差异化战略的方法 　　第一，订价差异化。如以高价显示产品身价。 　　第二，包装差异化。如以不同包装配合不同消费者。 　　第三，宣传差异化。如特色宣传。 　　第四，服务差异化。如独到的售后服务。 　　第五，品牌差异化。如树立名牌等。 　　沃尔玛的天天平价——低成本战略 3、集中战略 　　（1）实施集中战略的条件 　　第一，有保证企业生存和发展的市场容量。 　　第二，大企业不愿进入。 　　第三，该市场有明显特色，没有非常相似的替代品。 　　（2）实施集中战略的优点 　　第一，可以采用专业化的生产经营方式，效率较高。 　　第二，可以以“小型巨人”的战略取得某一狭小领域的竞争优势。 　　第三，可以与强大竞争者和平共处。 　　（3）实施集中战略的风险 　　第一，强大的竞争者可能随时进入该领域。 　　第二，当市场需求发生变化时，企业因失去需求而无立足之地。 　　第三，当竞争者也采用差异化战略时，可能将该特殊市场纳入其目标市场，这也给企业带来威胁。 3.7 作业福特公司与通用汽车公司的产品战略 请问： 　　福特公司和通用公司分别采用了哪些战略？ 　　两家战略有何异同？ 　　两家战略是否与其实力相称？是否满足市场需要？ 本章综合作业海尔进军彩电领域的战略 请讨论如下问题： 1、海尔的竞争对手是谁？ 2、彩电处于产品寿命周期的哪一阶段？应该采取什么战略？ 3、海尔受到来自哪些方面的压力？如何减缓这些压力？ 4、海尔应该采用哪种基本竞争战略？ 5、海尔为什么要进军彩电行业？在1996年彩电生产能力严重过剩、价格战风起云涌的时候进入，时机是否恰当？ 6、请你分析海尔确定经营战略的过程