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* 3 第二在这个系统里，我们可以通过一套系统建立多个统计任务，比如说，我们可以建立财务的报表（年报季报月报），我们可以建立统计报表，我们可以建立业务报表，管理报表等等，并且所有的报表全部集中在一个系统里面，就是IUFO的指标体系里边。这些指标的数据来源即各种数据库可以是ORACLE和SQLSERVER，DB2、SYSBASE等大型数据库，以支持我们对大数据量的储存的需要。 * 超级汇总。当我们在一套系统里建立多个任务以后，可以跨越时间进行汇总，这种操作过去很难作到． * 基于网络通过E-MAIL定向或者不定向地发布信息。比如，我们现在要布置一个报表任务，过去可能通过打电话或写信，现在不同了，在我们的BBS里面发布一个通知大家都可以看到了，在BBS里面发通知使我们布置报表的工作变的非常简；有些敏感信息我可以发给某一个人，我也可以选择所有的人把它批量地发出去；固定报表查询变的更容易，在报表查询的时候，我们可以选择单位，选择时间，选好后在窗口就会显示这样一个报表的名称，我们点击这个名称就可以查看这个报表了，这就是所说的固定报表查询。我们还可以方便地将对某个指标的查询结果发布给某个人。此时这个人可能在几千公里之外，可能在英国，只要他能上这个系统，就可以看到这个指标。 * NC可以自动完成集团合并报表的编制过程，包括如图13个步骤。 首先，定义集团单位结构，即定义哪些单位需要纳入到合并报表范围里来； 其次，。。。 第三步，。。。 * NC提供二种报表合并方式：逐级合并和大合并。 逐级合并就是从最底层的单位开始，逐级进行多次汇总合并，最终生成集团合并报表的过程； 大合并就是对所有合并范围内的单位同时进行合并的方式。 如图是逐级合并的方式： 首先，将三级公司A、B以及二级公司本部进行合并，通过汇总报表和调整分录，生成二级公司合并报表； 其次，将二级公司和集团本部进行合并，通过汇总报表和调整分录，最终生成集团合并报表。 其中，对内部交易数据进行标识和自动对账的过程是最关键的步骤。 * 修改 * * 系统平台规划、客户实施前状态、用友建议策略、具体实施步骤、实施周期cly、实施效果、实施投入 * BPM_在线多维分析 BPM_专家分析报告 目录 3 用友电力行业财务管理战略思考与定位 用友对电力行业的持续投入政策 1 2 4 用友对ABC集团的信息系统理解和建议规划 5 用友对ABC项目的系统实施规划 电力行业信息化现状分析及未来财务管理模式 6 DEMO与提问交流 系统平台 用友建议策略 实施步骤 实施效果 基础信息平台 完善核算体系 设定核算体系范围； 核算体系：精准、完善、细腻 1=选择试点单位2=划分试点类型3=形成基础数据规范 基础信息:标准、规范、行业特色 核算:细腻全面可扩展 全面预算体系 区分预算范围形成预算模型：财务预算、费用预算、资金预算、资产预算、业务监管方式； 业务数据接口/应用统一系统 选择范围内的预算模型、预算控制方式、预算试点、关键用户推广 预算:全面、过程、业务进程预警纠偏、评价决策 动态资金平衡增值体系 与预算体系融合制定资金政策；服务为主，监管为辅； 整理资金账户等基础信息；资金管理模型试点； 资金:动态、高效、有序、业务动态风向标 总体资产产权管理平台 以最详实的信息收集平台为支撑；实现对产权和资产集团管理和国家管理的双重目标； 资产管理基础信息标准、规范；资产管理模型建立、试点、推广 资产分类、过程、多组织管理、评价分析体系 动态分析评价体系 打通：基础信息、核算、预算、资金和资产的信息通路；形成过程管理和评价同步平台 评价领域；评价目标；评价方法；收集方式；指导决策； 全面、管理的反应核算、资产、产权、资金的管理平台 财务管理信息化应用效果 盲目采购 资金浪费 库存积压与缺货 产权管理 应收账款 体外资金 重复纳税 迟缓的回款 ? 企业利润 财务管理信息化应用效果 盲目采购 资金浪费 库存积压与缺货 产权管理 应收账款 体外资金 重复纳税 迟缓的回款 ? 企业利润 眼睛亮了-实时垂直采集 经营活动全过程的信息 手变长了-管理者穿透各 中间管理环节进行实时控制 目录 3 用友电力行业财务管理战略思考与定位 用友对电力行业的持续投入政策 1 2 4 用友对ABC集团的信息系统理解和建议规划 5 用友对ABC项目的系统实施规划 电力行业信息化现状分析及未来财务管理模式 6 DEMO与提问交流 用友高端业务策略—聚焦行业、纵深发展 集团采购 集团财务 集团HR 集团OA BPM UAP.J2EE（含IUFO、合并报表) 综合性集团 金融行业 烟草行业 传媒及出版业 建筑及地产业 行业解决方案 基础产品线—领域应用 集团解决方