经济型酒店战略本质特征与分析 .pdfVIP

84 ENTERPRISE VITALITY # 2 0 10 4 # 我国经济型酒店蓝海战略本质特征与聚类分析研究 1 2 t 张徐秋荷 鲁 虹 (1、2.上海理工大学管理学院,上海 200093) []我国经济型酒店近年来的快速发展是很好地运用蓝海战略的 果。经济型酒店同时实现差异化和低成 本的战略,这也是蓝海战略最核心的本质特征所在。多样的经济模式、以网络为依托、连锁化经营和推广会员制作是 经济型酒店创造性的因素,也是经济型酒店特色化定位的关键点。 []经济型酒店;蓝海战略; 聚类分析 []F719. 2 []A [] 1003- 4919(2010) 04- 0084- 05 我国对于经济型酒店的战略的研究, 大体分为 两类, 一类 基于地域下的经济型酒店的战略研 、 究, 吕祝芳, 朱俊夫的5武汉市经济型酒店市场概况 及战略探讨6, 其对经济型酒店在武汉市的认知程 蓝海战略( lue Ocean Strategy) 由W# 钱# 度、顾客行为进行分析, 最后得出经济型酒店发展 [3] 金(W# Chan Kmi )和莫博涅 (Mauborgne)提出的。 应该注意的要点 。另外一种 基于竞争战略的 蓝海战略的提出主要的意义 在于区分了红色海 对经济型酒店的分析。肖志雄的5经济型酒店的竞 洋和蓝色海洋, 简称红海和蓝海。他把整个市场想 争战略研究6用波特的五力模型分型经济型酒店的 [4] 象成海洋, 这个海洋由红色海洋和蓝色海洋组成, 行业特征, 并提出竞争战略 。吴水芳, 陈雪琼5经 红海代表现今存在的所有产业, 这 我们已知的市 济型酒店错位经营的路径选择6指明了经济型酒店 场空间;蓝海则代表当今还不存在的产业, 这就 应该实施蓝海战略并提出了一般模型,利用四步分 [5] 未知的市场空间,代表着亟待开发的市场空间和高 析法得出我国经济型酒店错位经营的战略 。 利润增长的机会。蓝海战略可使企业走出红海, 开 我国基于经济型酒店的研究大多停留在对其 辟没有竞争对手的市场, 一种多赢的战略。蓝海 竞争战略的定性分析, 本文试图运用蓝海战略的分 的探索者们同时追求差异化和低成本, 而同时取得 析模型,得出个案中蓝海战略的基本特征, 然后用 [1] 大量数据实证的方式推广到整个行业中, 从而得出 差异化和低成本唯一的方式就 价值创新 。 20世纪 90年代,经济型酒店传入我国, 以 1997 经济型酒店整个行业的蓝海战略本质特征。 年锦江集团建立第一家经济型酒店锦江之星为标志。 到目前为止,我国尚未形成统一的对经济型酒店的定 、 义。笔者比较认同的定义 : 一种新型的业态, 与国际标准接轨的,专业化、品牌化、连锁化发展的酒 店设施。经济型酒店在房价上 低廉的,但提供的硬 () 件