战略咨询管理理论和工具 .pptVIP

xx年xx月 四象限法——竞争状况的演变与影响 进入一个市场之前战略“自律” 1。能否成为垄断竞争者 当中的一员，为什么能？ 2。如何实现过河拆桥， 阻止别人加入竞争？ 3。谁是最具威胁的潜在 竞争对手？ 在无序竞争和完全竞争状态战术“自律”不可行！ xx年xx月 区域战略分析 一般 准确 一般 卓越 专业的战略咨询能力 对中国的精准认识 科尔尼 罗兰贝格 麦肯锡 波士顿咨询公司 贝恩 其他国内中小咨询公司 埃森哲 安达信 中国咨询业的领导者 海外战略兵团 IT 咨询公司 xx年xx月 有效分析问题 是 什 么 为 什 么 怎 么 做 分 析 思 路 目 的 达成 要素 应用 工具 分 析 工 具 分 析 方 法 重 点 界 定 制 订 计 划 实 施 过 程 脑 图 鱼 骨 图 展 开 图 树 图 5 W 2 H 28 问 5 个 ？ 层 别 图 路 径 分 析 管 理 循 环 管理方法和工具系统图 xx年xx月 阶段 步骤 工具 P （计划） 1、明确问题点 点检表、管制图 2、分析原因 鱼骨图、5WHY、脑图 3、找出主要原因 系统图、柏拉图、5WHY 4、确定改善计划 PERT法、CPM、推移图 D（执行） 5、实施行动方案 并行工程、瓶颈分析 C（检查） 6、确认改善效果 质保技术 A （评审） 7、标准化制订 IE工具、流程改善法、文档管理 8、识别遗留问题 鱼骨图、系统对照分析法 管理循环法（PDCA） xx年xx月 P D C A PDCA（循环） PDCA（持续循环） 目标 现状 管理循环法（PDCA） xx年xx月 控制 从DOE 转换到 SPC 控制图表 Positrol plan 控制图表消除 防呆错误方法 改善 多变量图表 Correlation and Regression Full factorial design Fractional factorial design 进行3水平策划 提供DOE数据软件 分析 怎样为数据分析提供资料 建立运作图表 消除非自然变动性因素 过程能力研究 失败案例及后果分析 数据层次化 假设检测 方法 基本技术特点方法 发展衡量系统 测量系统验证 GRR 方法 Response variable baselining DOE-assisted measurement capability 定义 6 Sigma 策略及解决方案 了解 6 Sigma项目 响应变量确认项目 通过过程安排及过程特性化定义过程 发展因果模式 展示技巧 第一天 —5日工作坊 第二天 - 5日工作坊 第三天 --5日工作坊 第四天 --5日工作坊 在月周期内 建立黑带能力 计划 执行 检讨 循环分析法——黑带培训计划 xx年xx月 用户 业务科 计划科 财务科 仓库 供货请求 审核 审核 提货单 提货单 销售计划 合同 用户资金 提货处理 开发票 发票 开提货单 审核 发票 流程分析法 xx年xx月 业务科 客户 计划科 财务科 仓库 计划科 财务科 客户 通过订货会等途径与客户签订供货合同； 根据合同编制销售计划，并向用户开出提货单； 接到客户提货单时，根据用户资金情况审核提货单； 提货单加盖财务审核章后，去仓库提货； 根据仓库的提货反馈开出发票，并送交财务科； 审核发票，加盖财务审核章交给用户，同时入帐。 传统的管理模式 部门内以产品种类进行细分； 客户资金专款专用； 组织僵化、缺乏柔性、成本高 机构臃肿，工作效率低下； 不重视顾客满意度；2天 - 10分钟 无人对整个流程负责； 各环节推诿责任 xx年xx月 1) 工作效率低下，订单完成周期长 2) 无人监察全过程，无人对全过程负责 3) 组织僵化、缺乏柔性 4) 忽视顾客满意度 5) 组织机构臃肿 6) 销售成本高 分析现有流程运营 xx年xx月 “战略屋+价值链图” 战略 架构 员工表现 公司表现 公 司 文 化 价 值 观 价 值 链 xx年xx月 企业价值链 企业的内部价值链 制造 成品储运 市场营销 原料储运 售后 服务 知识管理 基础设施 人力资源 资本运作 边际利润 边际利润 辅助流程 xx年xx月 价值链——信息系统分析 业务决策系统 （BAS） 供应管理系 统（SMS） 客户管理系 统（CMS） 制造管理系统 （MMS） 供应商A 客户A 供应商B 客户B 资金与信 息交互 成本 利润 人力与信 息交互 劳动 价值 信息阻塞 形象障碍 信息流： 物流： 资金流： 人力流： 图 例 ■现代企业不能 没有业务决策系 统(BAS)。 ■BAS是手段， 不是目的。 ■产品、人力、 资金