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第一篇 绪论 战略管理的本质——定义 什么是战略？P24 首先，什么是战略？至今并没有统一的、权威的定义。 二十世纪六十年代以来，战略理论经历了几个不同的发展阶段———“三个阶段”P8 在不同的阶段，研究对象、目的不断变化； 在每一阶段又有许多不同的理论流派； 明茨博格对战略的解说——P25 明兹伯格曾经对“古典战略理论阶段”各种流派概括为十大流派： 不同流派实际上从不同角度研究企业战略问题。 但是不同流派尽管研究角度不同，还是有共性， 例如： 第一，?? 战略是涉及企业方向性的问题，发展目标问题； 第二，?? 战略是一个涉及企业内部条件和外部环境的关系问题； 第三，?? 战略涉及企业为什么能够在激烈竞争中长期生存？或者说“企业是以何种方式行事”问题？等等。 把握这些共性，我们仍然可以区分什么是企业战略，什么是战术。 什么是战略管理？ 把企业战略制定和战略实施结合起来，作为一个完整的、动态的过程，就叫战略管理。 教科书关于企业战略管理的定义：P9；P10； 二、战略管理的特点P10，五条，略； 三、战略管理的作用P11，四条，略； 第二节：战略管理的层次（结构P26） 1、总体战略 2、经营战略 3、职能战略 1、? 总体战略 公司战略，是最高层次的战略； 关键任务：公司总体目标，经营业务范围规划， 主要内容： 公司发展方向； 业务领域选择； 战略资源分配； 核心能力构建； 企业组织架构； 企业文化建设；等 2、? 经营战略 （竞争战略、经营单位战略；） 是事业部层次、产品层次的战略； 关键任务：解决在选定的业务领域内开展有效竞争，取得竞争优势； 主要内容： 细分市场； 市场定位； 取得成本优势； 销售渠道、品牌的差异化；等 3、? 职能战略 （部门战略） 关键任务： 通过职能战略保证上述两个层次战略的实施； 主要内容： 是各职能部门根据公司战略、事业部战略，制定各自部门的短期战略目标和业务规划； 三个层次战略之间的相互关系：P27， ? 实践中，区分三个层次的战略重点P29，主要内容，是十分需要的。 最简单的描述： 公司战略——选择，做什么不做什么？ 经营战略——如何取胜？取得竞争优势？ 职能战略——如何把正确的事做好。 第三节：战略管理过程(P13) 战略管理是一个完整的、动态的过程，这个过程可分解为三个阶段： 战略分析 战略选择 战略实施 三个阶段也构成整个战略管理理论体系的总体框架。 第四节：战略管理系统 是保证整个战略管理过程有效运行的战略管理组织、机构、制度的总称； 一个企业战略管理系统是否健全，是否完善，直接关系战略管理的成效。 专门的战略管理组织机构； 专业的战略研究人员； 制度化的战略管理工作，包括：分析、选择、评价、实施、监控等各个环节； 战略管理系统的规范程度取决于以下条件： 企业规模； 企业所处的发展阶段； 除此之外，还有： 行业的竞争环境； 企业领导人的素质等； 第五节：战略管理理论的演进 管理理论可分为三个层次： 基础管理理论，如：管理数学，管理经济学，管理心理学等； 职能管理理论，如：生产管理，营销管理，财务管理，人力资源管理等； 战略管理理论。 战略管理理论在整个管理科学体系中，属于比较年青的学科，40~50年的历史 战略管理理论的历史演进一般划分为三大阶段： 第一阶段：早期战略思想阶段。 第二阶段：古典战略理论阶段 第三阶段：竞争战略理论阶段 第一阶段：早期战略思想阶段。 （20世纪初~50年代） 著名代表人物——法约尔（法国） 主要理论贡献： 对企业财务预算，长期计划技术的高度重视。 法约尔提出了著名的企业管理五大职能：“计划、组织、指挥、协调、控制”。计划是五大职能之首。 强调了制定长期计划，并根据计划来配置资金预算对企业实现增长的重要性。 长期计划理论前提是，企业可以预测未来。 但是，五十年代以后，竞争加剧，企业外部环境日益不稳定，外部环境变化加速，不可测性加大，而且，外部环境的变化往往是企业无法控制的。 传统长期计划理论面临挑战！ 第二阶段：古典战略理论阶段 （60~80年代） 主要贡献： 第一，?? 企业战略与外部环境变化的关系是战略问题的重点。 企业战略就是要分析外部环境的机会和威胁，并根据自身的优势、劣势，寻找外部环境和企业自身条件的最佳结合点。 著名的安德鲁斯的四要素理论，波士顿矩阵SWOT分