神舟电脑股份有限公司发展战略研究 .docVIP

神舟电脑股份有限公司发展战略研究 摘　要 神舟电脑股份有限公司是PC界后起之秀。在企业8年的发展进程中，的核心竞争力不断提高，已能在国际个人电脑业占据一席之地，并且向着更有竞争力的方向发展。从2005年开始尝试国际化运作，打造世界卓越PC品牌，其中的经验、值得其他中国企业借鉴和吸取。因此，本文采用案例研究方法，以发展过程为例，以公司战略为研究重点，深入剖析市场分析等，并总结其经验，为企业所有者和管理者提供相关参考。The research on development strategy of Hasee Computer Co., Ltd. Abstract Hasee Computer Co., Ltd. is the rising star in PC field. Hasee Computer Co., Ltd. had been established on January in 2001, and subordinates in the new world group. It is a high-tech enterprise, which takes electronic information product manufacture as the principal work, combining RD, production and sale with a body about high performance notebook computer, table model computer, integration computer, liquid-crystal display. In 8 years of the enterprise development process, the core competitive power of Hasee Computer Co., Ltd. is enhanced unceasingly, and it has hold small space in the international personal computing industry, and turns towards the competitive power direction to develop. In 2005, Hasee Computer Co., Ltd. starts to attempt the internationalization operation, making world remarkable PC brand. Hasee Computer Co., Ltd. takes low price strategy and gets the impressive performance of overseas. The experiences are worth studying to other Chinese Enterprise, for example, low price strategy. Therefore, this paper takes the development of Hasee Computer Co., Ltd. as an example, and focuses on corporate strategy and market analysis. Lastly it sums up its experience for business owners and managers to provide relevant reference. Key word: Low price strategy, the total cost of lead, development stratagy 目　录 前　言 1 一 企业战略的重要性 2 二 神舟电脑股份有限公司背景 3 三 神舟电脑发展战略 3 （一）产品诞生的市场背景 4 （二）让产品具备四大优势 5 （三）低成本领先策略 6 （四）三大因素作用低价优势 6 （五）渠道建设 销售渠道通路建设 7 四 消费者界面的标准化 9 （一）利润与服务 9 （二） 广告策略 10 五 市场效果 12 六 结论 13 参考文献 15 前　言 深圳市神舟电脑股份有限公司(以下简称：神舟电脑)是一家以电子信息产品制造为主业，以计算机技术开发为核心，集高性能笔记本电脑、台式电脑、液晶一体电脑、液晶显示器的研发、生产和销售为一体的民营高科技企业。 深圳市神舟电脑股份有限公司的前身是深圳市神舟电脑有限公司，成立于2001年，是一家以IT( Information Technology)、IA(Informatio