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地产公司 组织架构及运作流程 地产公司 组织架构及运作流程概述 苏州科技学院 2011 年 7 月 地产公司 组织架构及运作流程 第一部分 地产公司组织架构简介 管理学中，组织架构设立的目的是对完成组织目标所涉及的人员、 工作、技术和信息所作的制度性安排。 组织结构可以用复杂性、规范性和集权性来描述。 就地产公司的组织架构而言，会因企业规模的大小、所开发项目的 多少和企业层级管理的需求而有所不同。 结合目前中国地产公司的实际，基本可分为以下几类： 苏州科技学院 2011 年 7 月 地产公司 组织架构及运作流程 一、单一化、大型地产公司组织架构 典型企业——万科地产 苏州科技学院 2011 年 7 月 地产公司 组织架构及运作流程 万科地产成立于1984 年5 月，是目前中国最大的专业住宅开发企业。 2011 年公司完成新开工面积490.1 万平方米，竣工面积536.4 万平方 米，实现销售金额634.2 亿元，营业收入488.8 亿元，净利润53.3 亿 元 在其组织架构中，充分体现了一大型集团化企业在专业管理和条线 领导上的特色，建立在专业分工与地方公司日常运作相辅相成基础 之上的管理体系，有效的促进了职业经理人管理模式的形成，这为 万科近10 年以来的快速发展提供了良好的制度保障！ 苏州科技学院 2011 年 7 月 地产公司 组织架构及运作流程 二、多元化地产公司组织架构 典型企业——招商地产 招商地产1984年在深圳成立，是香港招商局集团三大核心产业之一，也 是中国最早的房地产公司之一 多元化经营，分板块和区域进行有效管理 区域公司自主性强，能全面处理与地方公司有关的绝大部分决策事 项，但单个项目公司的自我调节能力很差 苏州科技学院 2011 年 7 月 地产公司 组织架构及运作流程 三、区域地产公司组织架构 典型企业——中海佛山公司 该组织结构主要为在某个城市有多个项目的企业所用 特点是按专业分板块管理，注重多个专业之间的横向协调和纵向管理 苏州科技学