房地产企业竞争战略设计例析.pdfVIP

Rea#Estate m b端州／n掣沙 房地产企业竞争战略设计例析 刘海涛 房地产企业住哟竞争中的结果妇俺．很大程耻取决于其 I；JJD,4；：僦4k的资莉竞争≈鄱占，达成箍业的战略日标。它是 企、【k竟}端的l酬’。 企Ik$I】定萁竞争战略的重翟的p据。逋过对K公司的s懈舟昕． 耻酣惭发有目蚣到．成立于jm年．往册资本18ff历元． 得出了K公司的sw(删阵表及竞争^嬲。 轼田家三级肼地产开授公司．土蠼从啦房地“：，f垃蝴售业并。 着1洲矩阵结构表 公可自成立∞蝶．僦开发硎艏街乱’础㈣订．蹴积fr历 平方*0、东方l拥“呕(占地m1亩，建筑面秘11万平方米)、籽m＆ 7硅吲(占地145亩．建筑面积16万平方柏等园医。 近年米．K房地产{÷司取得了良蚪的业缔．不过大∞汾p]功 父 f行业抉速的成姚．企业还没有自己的发展E髓．缺乏{鼢自 n#口 长的动力和高毁的内部管理。 一、K房地产公司的战略定位和竞争 战略选择 (一)f眙司的战略定位 南1+聘地产nl场需求ⅡE盛．房地产带蜊々续繁荣．给K公捌 带来了良＆r的发展雠．自公司成矗以来．}圻甜灯‘公司在再河 千市场攻城掠地，取得r不俗的业绕．各个ft宅I页目的成功什 1差异化觇略 发不fx增强，公司的资本实力．扭j立了触f的品睥形象也为 差异化战略是指公司要形成一些在全产Jk范闱内具冉生}f 公司积景了丰南的扦㈣a，K公司在存河干房地产市场具备r较 特性的产^L和服务．满足用户的特殊需求，形成竞争优势的 强的琵々填力，为了进一步保持竞争比势，巩崮脚‘尢观自的rb 战略．FIJill．fi河7ni地产市场竟午日趋激烈．rh场}自费E傩 场地位．提高企业的电争山．公刮首}l层，h光$-地D-Jj7r公司的 微观化．需求多几化，《求开发公司必须阡腱市场}日j分乖u准确 资凉和能力以及内外槲月的基础上．做卅r以忖鼬g定位．作 的市场定位，实施特色经营．以个性化廿掳r5领市场．，实耻差 为公司时琵毛鹕目标： 异化战略可以有很多方式．如设计或品牌彤象，技术特点外 在槐镕扯．将}(房地凇司定幽l石河子市大型彦妒开 硬特征客广服务，营销网络等方面的独特性。这蝗独特性在 发公司，再经过5 8年的努力，成长为本地房地产业的领导者。 一定n、t期同行业内的竞争者准以取代。K公司根据自身情况， 在开发徽E，叫嚣也产公司将开拉凿戈定位芷|_也#茼档项 ”r以在^^牌形敏，伦业文化．客户服务、营销等方面形成独特 ¨为主．提高翘1名鹰，迮品粹经营的道路，阃时可适当建一些优质 性。从建筑奉身看．各丁|=发两的核心产品和形式产品的7K平越 的经济适用庸既可获得吨的}悯．义可取得较好的社会效益。 来越接近，公到间竞争的焦点造渐转移到附加产品上。H有向 住开发区i赴E，根据房地产不可移动的特苣．以石河于市区 消费者提供更多的实际和j益更完美的附加产品．才能在竞争 为主，在麟，敞透石河子市市区的基础上．在积累充足经蛤的 中获胜。这是房地产开发公司在前期规划、维旨开发、质量管 自“提下．向郊区及铘吐县市发展．以培育新的经济增长点．形成 理、市场营销，物业管理等各方面专项业务水平的综合较最。 阶梯麓隈格局，躺§市场范围的嵇扩大。 2成本领先战暗 (二)K房地产公司的SWOT分析及竞争战略选择 成奉领档如；}露黼酗渤—卜整彰i动．删氐的成术#矿： swoT分析是评估公司的强势(s咖酣s)和弱势(w∞k—并提供为顾客所接受的产晶或日R务。企业通过徉内部加强成本腔