企业战略特征尺度与规划 .pdfVIP

特征尺度与企业发展战略 本文作者在观察企业考虑发展战略的时候发现，企业往往容易忽略一个企业经济系统的特征 尺度。本文致力于阐述这方面的几个度量，并提出其启示 所谓企业发展战略，是指企业以未来为重点，为赢得持久的竞争优势而做出的事关全局 的重大筹划和谋略。现代公司在激烈的市场竞争中，逐渐认识到制定合理而长远发展战略的 重要性，他们纷纷组织精兵强将，研究制定各自的发展战略，以便能在未来的市场竞争中立 于不败之地。纵观这些公司的发展战略，总感觉他们忽视了一个关键因素，那就是企业经济 系统的特征尺度。 特征尺度是指特征时间尺度和特征空间尺度的总称。所谓特征时间尺度，是指能够体现 经济系统本质变化的最短时间跨度；与特征时间尺度相对应的空间范围被称为特征空间尺度。 比如，中央电视台的众多主持人各有特点，我们不见其人，仅听其声，就能判断出哪位是赵 忠祥、哪位是李咏；又比如，鸡蛋孵化出小鸡的最短时间是 17 天，小于 17 天，小鸡就不会 出生。这里，能够反映出主持人风格的“最少音节”和小鸡出生的最少天数就是特征尺度。 特征尺度理论最早由昝廷全提出，这一理论有七个基本层次：个人（最小经济元）、家庭 经济系统、企业经济系统、产业经济系统、区域经济系统、国家经济系统和全球经济系统。 经济系统的层次越高，特征尺度越长。按照这一理论，当时间大于企业的特征尺度时（用 l 企业表示企业经济系统的特征尺度，以下类推）企业在制定发展战略时应考虑以下几种情况： 情况一、企业〈 t〈 企业 当时间大于企业经济系统的特征尺度时，企业的发展战略开始起作用，但有于时间小于 产业系统的特征尺度，企业只须了解比他层次较高的系统的状况。比如，对一个新入伍的战 士来讲，他在部队的服役期是 2 年 ，而一个部队的特征尺度显然要大于 2 年 。如果这个战士 在部队服役 2 年就走，那么 ，这个战士只须遵守 〈〈士兵条例〉〉和部队的规章就行 ，对部队 的其他变化无须 别关注 ；但如果这个战士提了干，当上 了排长，他在部队的时间有可能要 超过部队的特征尺度，他就必须关注部队的军种、地位、技术装备水 、今后 5 到年 10 年走 向等一系列发展战略，因为，这一切都于他个人的升迁 、军生涯长短有直接的关系。 情况二 、l 产业〈 t〈 地区 当时间大于企业的特征尺度时，企业的发展能力和盈利能力主要取决于企业在这个产业 内的发展战略，取决于企业对其所在行业的变化的把握 。比如，企业所在的行业是朝阳产业， 整个产业一片兴旺 ，在这个行业中，一般的企业都会取得比较满意的效果 ；反之，如果一个 企业所处的产业是夕阳产业，企业无论怎样努力，都难以取得好的效果 。比如，入世以前 ， 受西方国家的抵制，我国纺织行业不景气，80%的企业处于停产半停产状态 ，没有听说哪个纺 织企业产销两旺 ，利润高速增长的，听到的多是企业困难，下岗职工增多；又比如，前几年 ， 英国疯牛病蔓延 ，全世界都抵制进口英国牛肉 ，致使英国以牛肉制品的企业纷纷关门倒闭。 这种思想对我们新建企业和企业集团的发展有一定的启发：我们在新建一个企业时，首要考 虑的是进入哪个产业；同样，一个企业集团在资本运作时，要及时卖掉夕阳企业，购进朝阳 企业。 情况三 、l 地区〈 t〈 国家 这时，时间大于企业的特征尺度和企业所在产业经济系统的特征尺度，企业的业绩水 主要取决于企业所在地区的发展变化，如果整个地区经济趋好 ，一般来讲，这个地区内的企 业经营业绩不会太差 ；反之，如果整个地区经济形势趋差 ，那么 ，对这个地区所有企业都是 不利的。比如，我国经济特区的设立，由于有税收优惠政策 ，特区内的企业发展迅速 ，经济 效益成倍增长；又比如，国家提出西部打开发战略，许多外商和沿海开放城市的企业到西部 去发展，带动 了西部企业的发展，而河南地区地处中部，既享受不到东部地区的优惠政策 ， 也享受不到西部地区的有惠政策 ，戏称“不是东西”，因此，河南地区经济发展比较缓慢 。 情况四、l 国家〈 t〈 全球 这时，时间大于企业的特征尺度和企业所在的产业经济系统的特征尺度，以及企业所在 地区的特征尺度。在这种情况下，企业的发展变化，主要取决于国家经济系统的发展变化， 企业只能关注这种变化，无力去改变它。比如，墨西哥金融危机 、97 年的亚洲金融风暴 ，使 得这些国家的企业频临倒闭状态 ；又比如，我国虽有 5000 年的历史 ，但