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战略能力管理;“非常”产能套牢DEW;一夜“暴富”;市场莫测; 投入到企业中的各种资源，经过一定的方式组成生产运作系统后，就会形成一定的生产能力。所以在企业决定了产品或服务的范围，以及竞争策略和资源组织方式等问题后，一个重要的运行参数就是生产运作能力（capacity）。 .. 生产能力是指企业的固定资产在一定时期内，在合理（正常）的技术组织条件下，经过综合平衡后所能生产一定种类产品的最大数量。 ：生产能力是由机器设备的出产能力决定的。 ：一定时期——如一年等。 ：是企业现有技术组织条件下所能达到的产出量。技术组织条件 主要包括产品的技术要求、产品组合、设备类型、工艺过程、 劳动力熟练程度、劳动组织形式等。 ：综合平衡意味着生产能力是由生产资源的薄弱环节决定的。;生产能力的度量与评价;生产能力的基本概念; ; 理论生产能力的计算 主要由设备数量、设备的有效工作时间和设备的生产效率决定 （不考虑设备故障等其他停工）。基本公式： P = FeSq = FeS/t P：设备（组）的生产能力 S：设备数量 q ：设备产量定额 t：设备台时定额 Fe ：设备有效工作时间 Fe = FyH(1-? ) Fy：设备制度工作日 H：每日的制度工作小时数 ?：设备计划修理的停工率 ; 标定生产能力计算 有效生产能力。考虑到设备故障等其他停工、劳动熟练程度等因 素。基本公式： P标 = Pk1k2k3 k1：定额完成率， k1=实际单位台时产量/单位台时产量定额 或 k1 =单位产品台时定额/实际单位产品用台时 k2：工时利用率 k2 = 实际利用的生产工时/制度工作时间 k3：合格率 ; 生产能力的计量方法 实物量法： 大量生产，品种单一，可用具体产品数量表示生 产能力，如台，吨，件。 批量生产，品种较多，结构、工艺相似，可用代表产品数量表示生产能力。 多品种，结构特征差别较大，可用综合性指标，如重量、功 率等；亦可用假定产品的产量表示。 投入量法：用设备台时数；工人工时数等. 代表产品：取产量与劳动量乘积最大的产品。 假定产品：按各具体产品工作量比重构成的伪产品（Pseudo- product)。 假定产品p在设备j上的台时定额： tPj = ∑(ni/N)tij； 其中tij 具体产品 i 在设备j上的台时定额； N 各种产品计划产量总和； ni具体产品的年计划产量。;生产能力与生产任务的平衡 包括三个方面的内容： 生产任务与生产能力比较 按比较的结果采取措施（如不平衡，可加班加点；增加资源； 调整任务等措施） 计算生产能力利用系数：生产任务/生产能力;;;规模经济与经验曲线 规模经济:扩大生产规模形成的投资费用相对的节约和成本的下降 生产运行中规模经济的应用 a.规模↑—产量↑—单位产品分摊的固定费用↓—成本↓ b.增大生产批量，减少设备调整时间和费用 c.提高劳力和设备的专业化程度，降低成本 d.生产规模的扩大，使累计产量有较快的提高，从而增强经验曲线效应;反规模经济效应（规模不经济）：规模经济只是在某种范围内有效，超过特定范围后，管理趋于复杂，分工不易协调，效率降低，成本上升。 美联储等机构的研究人员提出“银行扩张到（资产额）规模不大不小的1亿美元之后，进一步扩张就没有成本优势了。” 美国金融研究与教育机构的“金融市场中心”发现集中贷款给单一地区的银行比到处扩张获利要高一倍 主要表现： a. 规模扩大意味生产更集中于一处，增加原料、成品以及运输费用 b. 规模↑→机构庞大↑→需要更多协调 c. 经营风险(Business Risk)随之扩大 d. 为使生产连续进行，必须刺激需求，往往需对产品折价(Discount