公司发展情况汇报.doc

*********集团有限公司发展 情况汇报 近年来，我公司按照县委政府提出的“产业整合、整体提质”的发展目标，围绕上市这一主线，通过转变方式、优化结构、规范管理、注重创新、提升品牌、科学规划等举措，实现了公司持续、快速、健康发展。*****年全年实现销售收入****万元，缴纳税收*****万元，比上年增长**%。**年预计实现销售收入*****万元，1-6月实际上缴缴纳税收*****万元，比去年同期增长**%。 一、前段工作汇报 1、科学规划远景，加快上市步伐 我公司在***年**月被确定为省重点上市后备企业后，**年开始先后与******律师事务所、***会计师事务所、**证券有限公司等中介机构签订了相关上市合作协议，出具了尽职调查报告，制订了公司****-****年发展战略规划和IPO项目建议书，明确了****年成功上市的目标，计划****年完成重组及对重组涉及的股权进行了评估，签署相关法律文件，办理各项工商、税务登记并完成过户，完成管理层持股激励，引入战略投资者等工作，****年实施整体改制，****年申报上市材料并上市。 2、转变发展方式，优化产品结构 ****年以来，我公司先后整合了县内外**家规模农机企业并成立了*家专业子公司，实行一企一品，做到了专业化生产和优势资源的有效配置，针对原有****等主导传统产品技术含量低、附加值低的情况，我们逐步转变发展方式，将企业发展从外延扩张式转向内敛挖潜式，把现有低水平、低档次的****等产品逐步淘汰，并通过缩短产业链，将铸造、初加工等环节逐步外包或外协，同时，按照上市的要求逐步将****、****、**等非控股子公司从集团本部分离或将股份予以转让，重点做好***********等控股子公司的管理，把发展重点转移到产品研发和销售上，制造环节仅保留核心部件的加工和整机组装，降低了人财物的消耗，优化了产品结构，提高了产品利润。 3、实施规范管理，提升企业管理水平 我公司整合后，严格按照现代企业模式实施规范管理。一是制订并健全了岗位职责、工作标准、作业流程、考核机制等各项制度。并切实执行，做到令必行、行必果、禁必止。二是明晰了公司管理架构。针对参与管理的股东过多，组织架构不够清晰，多头管理的现象，将参与管理的股东由*个减至*个，并计划在*年内现有股东全部退出企业经营管理；同时外聘了有丰富管理经验的职业经理人来加强公司管理，不断提高经营管理的素质和水平。三是加快了信息化管理步伐。引进****企业应用套件，集成***数据安全系统、条码系统，对集团公司及各子公司实行了统一研发、统一采购、统一质量管理、统一产品销售、统一人力资源管理、统一财务核算的一体化管理，进一步降低了企业成本，提高了盈利水平，提升了企业现代化管理水平。 4、注重技术创新，增强发展后劲 一是不断加大研发投入，集团公司先后投入****多万元，成立了专门的新产品研发试制中心，添置了检测、制造和精铸模具等相关设备，并从****、****等企业聘请了一批高级技术人才，不断地充实公司的技术力量，先后自主研发了********、*******等一批科技含量高、附加值高的新产品，现该中心已被******认定为“********”。二是加大与高等院校及科研院所的合作，先后与******、******有限公司共同组建了********技术研究中心，研制开发了多功能、********、*******机等产品，现已通过省科技厅成果鉴定3项，并有2项实现了成果转化；与*****大学共建了研究生培养创新基地和产学研合作基地；聘请了********作为公司的科技特派专家等,不断加快了产学研合作步伐。三是加强与国内国际大型农机企业的合作与先进技术的引进。先后与*******整合*****机项目并引进*******合作，与*******有限公司达成了合作生产*****、*******项目，正在积极洽谈引进******、******机等高科技含量的产品。 5、开拓产品市场，提高品牌影响力 在产品市场开拓方面，我们一方面以县为单位整合国内销售网络，保留销量大、资金回笼快、售后服务好的网点710多个，遍布全国29个省市，并借鉴汽车4S连锁店经营的成功经验，成立了集**产品展示、推广、经销、仓储、维修、配件供应和培训、售后服务及市场信息反馈于一体的**超市3家，缩短了产品上市时间，加快了资金回笼速度，提高了服务质量和市场反应能力。另一方面积极开拓国际市场，在越南、泰国、缅甸、老挝、泰国、马来西亚、文莱、埃塞俄比亚等10个国家注册了“**”商标，选派专业团队在这些国家设立了经销点，在越南还设立了组装分厂，形成了规模化的营销网络，****年出口****万美元。现公司****产品连续三届荣获“湖南名牌”，“*****8”商标****年荣获“中国驰名商标”，品牌影响