国税局2015年上半年绩效管理工作开展情况通报.docVIP

国税局2015年上半年绩效管理工作开展情况通报 **国税局关于2015年上半年绩效管理工作开展情况的通报局属各科（室）：为全面做好2015年**国税局绩效管理工作，**国税局按照**地区国税局和绩效办的安排部署，结合本单位工作实际，加强组织领导，狠抓工作落实，系统绩效管理工作能够有序稳步推进。现将有关情况通报如下：一、绩效管理工作开展情况**国税局按照区局、地区局关于做好当前绩效管理重点工作的要求，全面梳理**办事处确定的重点工作任务，结合本局科室计划及奋斗目标研讨会确定的重点工作，修订和完善了本局各科室、个人绩效管理办法及指标，并于4月10日前全部制定下发了本单位绩效管理办法及指标，于5月20日前正式下发了个人绩效管理实施细则和指标。二、上半年系统绩效考评情况我局共有24人，领导干部4人，高级工岗位2人（均参与考核），借调地区国税局3人（2人长期借调不参与考核，一人短期借调参与考核），因此共有18人参加上半年考评。上半年考评的个人工作任务指标共174项。其中个人承担的科室组织绩效任务159项，公共管理指标任务15项。（一）共性管理指标考评情况。上半年本局各科室共性管理指标15项，经绩效办确认，存在个别扣分情况。具体扣分情况见附件（2015年1季度**国税局个人绩效指标考评成绩表（平时考评））。（二）个人承担的科室组织绩效任务考评情况。上半年，工作会议，组织逐个科室集体讨论，认真梳理工作，细化标准，认真酝酿绩效指标，做到事事时时讲责任，人人心中有绩效，使干部职工对绩效管理有了统一的深层次认识，为推进绩效管理工作营造了良好氛围。4.注重工作规范，考核重规范、逐环节督促。为统一标准、科学运作、规范管理，在组织力量统一分解考评指标的同时，与各科室再次充分讨论对接，将绩效管理任务分解到岗，责任到人。对系统硬性指标严把考核关，加强三个督促，即科所长在平时及时督促科室成员指标完成情况，确保按期按量完成工作目标；绩效办对各科室指标完成情况及时进行督促，加强沟通，保证工作执行到位；局领导时时督促绩效办工作进程，及时优化部门之间协调配合、整体工作上下联动的高效模式。5.扎实做好上半年绩效考核和 HYPERLINK /0c/5/index.html 总结回顾。上半年个人绩效考核，坚持照统一领导、分级管理的原则，对科室负责人（含副职）和一般工作人员分两个层级进行考核。其中，科室负责人的绩效管理由领导小组统一领导，绩效办组织实施；一般工作人员的绩效管理由所在科室组织实施，绩效办监督管理。在上半年考核工作中，我们主要以日常通报为依据，针对问题通报进行情况核实和扣分，针对系统内的相关通报做好记录分析，结合年底综合进行的组织绩效考核进行。由于系统逐级考评的组织绩效部分目前尚无法进行，因此，上半年个人工作任务、公共管理部分扣分相对较少。（二）建立科学合理的考核指标与奖罚激励制度相结合，促进了日常工作的提质增效1.全面强化任务观念，做好组织收入。在经济发展趋势持续下行的情况下，全局工作紧紧围绕组织收入中心，结合开展税收宣传，深入重点税源企业 HYPERLINK /0c/29/index.html 调研，把握税收新常态特点，强化数据分析，推进纳税评估，掌握主动权，努力实现应收尽收。上半年实现税收收入4947.64万元，较上年同期下降20%。2.积极推行纳税服务规范。早谋划、早部署，拟定培训计划和教案，采取集中培训和在岗传帮带等形式，于1月底全面完成办税服务厅人员的培训工作。办税服务厅对照规范标准，梳理工作中存在的不足，寻找差距，不断完善和改进服务流程及服务方法。利用单位门户网站、税企互动平台、国税微信公众号等税企沟通平台，积极、主动、广泛宣传《服务规范》2.0版。3.认真组织实施岗位练兵。自1月7日始，高度重视，早部署，早安排，结合人员结构、师资力量和实践能力等，充分利用现有资源，精心制定了此次冬季岗位练兵活动方案。此次练兵注重理论和实践的结合，突出一线人员实务操作和动手能力的提高。根据培训重点，设置了4期培训班，并在每期培训班结束后，以笔试和模拟操作的方式进行培训成效的检验。4.扎实推进绩效管理。根据系统绩效管理工作部署，从实际出发，早准备早着手，采取多项措施紧扣绩效管理，将绩效管理作为转职能、改作风、带队伍、促管理的重要抓手。通过完善绩效管理工作组织体系，确保了每个环节落实到位，推行过程中各项工作衔接有序、运行高效。5.切实做好内控机制信息化建设。严格按照上级局内控机制信息化建设推行工作的相关要求，结合我局实际，充分整合、利用现有业务管理软件和应用系统，改进和提升内生制约功能，全力推行该项工作，并按要求及时上报相关材料。6.组织开展纳税评估.上半年组织自选行业3户纳税人进行检查。通过约谈评估涉及增值税进项