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企业发展的业财融合分析 　　摘要：在日益激烈市场竞争下，各个企业都在追求发展新高度，传统的独立型业务发展和核算型财务已经不适应当前企业发展的趋势，转型改革势在必行。业财融合是企业突破经营发展的关键。本文从当前企业业财融合现状、对业财融合的理解及业财融合的实现途径等方面讨论分析，希望能促进企业财务管理与业务工作的融合，科学为企业决策提供支持，更好得实现企业经营目标。 　　关键词：经营目标业财融合实现途径 　　一、企业目标与业财融合的联系 　　现代企业最终经营目标有两个，第一个是使企业价值最大化，第二个是满足客户的价值需求。从企业角度出发出发，这两个目标实际上是互为一体，相互统一的，只有同时满足两个目标要求，才可以让企业保持稳定高速良好发展[1]。想要实现其经营目标，必须有一个有序但复杂的经营管理系统给予支持。业务、财务部门作为企业经营管理系统中的重要组成部分，对企业的作用不言而喻。于外部，以市场为中心，围绕客户开展业务，提升价值；在内部，以财务为中心，各项工作的?_展目的是提升企业的价值。内外配合相互支持，重点就是以经营目标为核心，两大部门深度整合、协调运营，使得融合后的企业各领域业务开展和财务工作的进行更加符合发展需要。 　　二、当前企业业财融合的现状 　　经过调研，可以发现目前企业经营过程中，业务与财务工作脱节或融合不够的现象普遍存在，导致业务与财务管理无法同向，不利于企业发挥财务职能作用，也不利于业务开展和提高管理水平。 　　（一）业务和财务数据不契合 　　信息化时代，一切以数据说话。信息的准确性、精确性是企业正确决策的基础。然而因为业务和财务对于数据分析角度的不同，对数据的要求和处理不同，使得最终得出的数据在形式上和种类上不能统一，从而导致两者很难互为利用，达到连续的共享和传递目的。当前企业的财务系统和业务工作是相互分割离的，要想选取指标对某项目进行分析，需要通过各部门自有系统进行处理，包括各自数据的导出，运用各自工作思维分析计算，再得到有关的指标数据。 　　（二）由于财务核算事后性导致的业务、财务决策延迟 　　传统财务工作重点主要放在对发生的经济业务的核算，一项业务发生之后，相关的数据才会形成，更多在于事后评价。然而开展各项业务，战略决策要随市场，客户，产品等因素的改变而及时调整，财务数据的滞后性延误了企业业务最佳决策时间。 　　（三）部门业务关联度弱，无法为决策提供有效支持 　　业务、财务工作相互独立，关联性较低，导致财务人员撰写的财务报告，总是干涩地研究数据，分析财务，财务分析的结果难以为经营决策服务，因为大多难以运用到实际而不被接受。剖析深层次原因就是财务分析脱离了产生数据的业务。而业务部门也是如此。数据关联度低弱导致无法提供有效的决策支持，不能满足经营发展的需要。 　　三、对业财融合的理解及必要性 　　业财融合是指把握经营目标进行财务管理的同时了解业务的开展状况，二者结合互相支持，可以帮助企业合理地、有效地配置资源。财务部门在对业务进行核算监督的同时，也要参与业务部门的工作。财务部门的工作不仅是业务的事后核算和监督，已经从可行性、成本效益、对项目业务进行预测、决策。 　　（一）业财融合是提高企业经济效益的需要 　　企业经营目的之一是实现利润的最大化，其中重要环节是通过财务管理对各个环节的控制管理与效益分析。如果业务与财务工作不能密切联系，动态融合，那么财务部门就不能及时准确地掌握发展过程中各流程的成本收益信息，评估监控经营、财务风险等信息，财务的监控与分析决策作用不能充分发挥，导致管理者无法科学高效地配置和使用企业的资源。此时，是很难实现利润最大化目标的。 　　（二）业财融合是提升财务管理水平的基础 　　更多时候，财务工作的性质被认为是事后核算、反映，并未发挥预测、决策等功能。实际情况是业务、财务部门往往各自战斗，财务不能深入业务，无法了解业务性质和流程以及资本运作情况，这样的结果造成财务工作无法发挥管理作用。以项目投资的可行性判断为例，这要求财务取得精准的数据分析处理，给出结论以供判断。这就要求部门协调，参与到项目规划中，这样才能清楚地获取相关数据。只有财务与业务的融合，财务人员才能对业务的具体性质有更深的了解，这样，财务工作才能有把握和针对性，否则，财务核算、预测无法做到精准，分析工作对项目决策的支持作用显得无力。财务工作要想从幕后被动的核算监督转移到幕前主动的参与决策，必须要做到财务工作方式转变，通过改变以往财务工作与业务相分离的状态，以实现两者的融合[2]。 　　（三）业财融合是加强控制监督与防范风险的需要 　　企业在不断发展壮大，对风险的监控与防范是财务工作的重要职能。财务要对生产经营主要环节实施控制监督，找出内控存在缺陷，进行有效的风险管理，就应该深入到业务活