电梯工程、维保部工作流程制度.doc

电梯工程部工作流程制度 编制：陈信 审制：卢继锋 批准：姚金贵 广西迅奥电梯设备有限公司 2015年 10月21日 工程部管理组织架构图 总经理 技术部 工程部 技术支持部 维保部 客服部 项目经理 监察专员 公司维保人员 维保分包商 安装班组 安装分包商 安装管理程序 目的 本程序概括了工地安装按照合同要求实施对客户电(扶)梯的安装调试验收工作的过程,并规范了相应的各种监督与保证的措施来规范分包商管理,确保产品的运行质量及安全性能,使我们的客户持久满意。 适用范围 适用于公司所有电（扶）梯全体安装人员,包括安装分包。 3、定义 3.1安装前期的土建勘测检查 3.1.1公司工程部人员在电（扶）梯安装开工前要负责好跟踪，土建勘测，确保电梯土建能满足于电梯安装条件。 电梯土建要求： 3.1.2在电梯排产前，公司工程部人员根据现场土建情况（需满足勘测条件），和电梯厂家技术员联系，一同到达项目现场，与采购方人员关于电梯井道及电梯安装事宜所存在的问题逐一确认，测量出实际电梯参数，由工厂出电梯图，在经公司与采购方确认，签字后方可排产。 3.2人员配备： 3.2.1 现场安装人员均是电梯专业技工，持有政府部门颁发的上岗证，安装班组中应有 2人持电气安装证，1人持机械安装证，1 人持焊工证，1 人持安全管理员证，具有电梯 安装经验,并且必须购买保险。 （注：公司会设置项目负责人，对施工人员填写登记表，包括记录施工人员信息，安装资格证书号、保险证明等）。 3.2.2 公司将设置项目负责人，负责安装工程计划、协调、人力调配及工程质量管理等 工作；技术部负责电梯调试、配合电梯验收等其它相关工作。 3.2.3公司本着对业主负责的态度，严格控制安装质量，在挑选安装队上，会选择一批安装技术过硬，具有强烈责任心，服从管理，严格按照厂家安装工艺来安装，工作认真负责的安装队，并在跟安装队签定安装合同条款中会在付款方式上留有一定的质量保证金（在取得电梯合格证，交付客户使用一、二月后，电梯无安装过程中质量问题，在支付给安装队）。 3.2.4公司会根据业主规定的时间内完成电梯交付使用,根据项目的情况来安排安装队人数,约束其安装时间,安装队应把握其安装进度,以便如期,高品质的交付使用. 3.2.5 设备进场前，公司项目负责人将会提前3天通知业主。 4、现场配合： 与此同时，对电梯安装工程施工现场向业主方提出以下配合要求： 4.1 库房仓储：提供总包方工地内现有的房间作为存储仓库供公司安装人员使用。安装 人员将对库房仓储做好管理工作，任何乱堆放和任意占用场地的行为都是不允许的。根 据就近卸货、就地消化、就近安装的原则，再依据施工环境的具体状况，确定堆放场地。 注:如现场不具备安装条件或其他原因,导致电梯货物到达项目安装地点,半年内无法安装的,货物的保管由业主方全全负责,我方有权利不给予安装,如后面双方经协调沟通好安装事宜,到能满足安装条件时,在开箱清点货物时,所缺部件一律由业主方负责。 4.2 装饰层高的标高：公司将根据业主和土建单位提供的确切的装饰层高线对每台电梯 做安装定位（标高应由提供方书面确认）。 4.3 施工用电、用水是临时的，安装人员在接管现场时，将由为业主主持，由土建承包 商公司提供。 4.5电（扶）梯施工前报装手续 电梯在施工前，应办理好报装手续，需在发货前提前与厂家沟通，随机文件提前五个工作日内发件过来，做好报装的所需资料，及时到当地质量监督局安监科办理好报装手续。 流程图： 5、安装内容： 安装将包括电梯本身的安装以及合同认定的其他项目的安装。 安装工作包括吊装、就位、设备和材料安装、调试、验收等全过程工作。具体要求按 合同条款执行。 5.1货到工地,应在当地就近原则安排叉车卸货，一台电梯卸车费大约在300—400元 间，如工地电梯台量多，整车发送的，一车卸车费大约在500左右（约可装4台电梯）。 （注：如叉车难找，请吊车缷货，费用一台大概接近1000左右，一般不采用）。 5.2货到工地,现场接货人员应清查箱数,并在收货单上签字,若发现少箱或者箱体 破损要在收货单上注明,并于收到货24小时内将问题反馈给电梯工厂,追究其责任 是出自工厂还是物流公司,并进行妥善处理; 5.3货到工地后,安装人员应按装箱单内容及时、全面、准确、真实的进行开箱检 验，并将检验结果填写在装箱单的收货验收栏目中,如开箱检查中若发现缺件、少件 应及时通知电梯工厂，安排补发过来。 5.4项目负责人会协调、安排安装人员与厂家技术人员现场对接，由厂家技术人员提供工厂安装工艺资料，讲述电梯安装过