- 1、本文档共13页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
论企业采购成本控制
论企业采购成本控制
PAGE
PAGE III
论企业采购成本控制
摘 要
针对影响采购成本的各因素,找到解决对策,对企业采购成本存在的问题进行分析,提出控制采购成本的新途径,最终以最低的采购成本获取最大的经济效益。降低采购成本既是企业“第三利润源泉”.也是实现第一利润的坚实基础。现代企业的采购管理,是面向市场按质、按量、按时、以低成本采购企业所需的各种物资。通过采用科学有效的管理方法,合理安排购进物资及适量调整库存,从而最大化的降低采购成本。过去,许多企业往往偏重于市场营销带来的销售收入,忽视了加强采购管理以降低采购成本,因此,详细掌握降低采购成本的有效途径,对于企业采购工作非常重要。
关键词 采购管理/控制成本/策略
目 录
摘要……………………………………………………………………………………………1
1 采购成本控制概述……………………………………………………………………1
1.1采购成本的概念 …………………………………………………………1
1.2 影响采购成本的要素 …………………………………………………1
1.3控制成本的途径 ………………………………………………………1
2 企业控制采购成本时存在的问题 ……………………………………… 2
2.1企业实施采购成本控制的重要性分析………………………………2
2.2不注重与供应商的长期合作关系…………………………………… 2
2.3不重视采购管理………………………………………………………… 2
2.4盲目追求先进的采购方法………………………………………………3
3企业控制采购成本策略………………………………………………………………3
?3.1集中采购,采购规模优势更大化?……………………………………… 3
? 3.2联合采购,中小企业联合抵御风险?……………………………………4
??3.3通过战略成本管理来指导采购成本控制………………………………5
??3.4全球一家增加企业的底气……………………………………………………5?
?3.5提高产品附加值………………………………………………………… 6
结束语 …………………………………………………………………………… 7
致谢…………………………………………………………………………………………… 8
参考文献 ……………………………………………………………………………………9
PAGE 9
1 采购成本控制概述
1.1采购成本的概念
采购成本的高低是衡量采购是否成功的重要指标。采购过程中发生的成可以分为显性成本(即可计算的成本)和隐性成本(即机会成本)。显性成本是指采购过程中实际可能发生的货币支出成本,隐性成本是指在采购活动的机会成本。它们在采购过程中又通过各种表现形式影响着采购成本的大小。
1.2影响采购成本的要素
采购成本的构成具有多样性和动态性的特征,影响采购成本的主要因素有:采购价格因素;采购数量因素;物品市场信息因素;物品的运送方式因素;采购策略因素。
1.3控制成本的途径:
针对影响采购成本的各因素,应采取对策,在采购中把握主动,应用有的方法使采购物资的价格成本最低化。
1.3.1集中和批量采购法 集中采购是将各部门的需求集中起来,采购方便,可以较大的采购筹码 得到较好的数量折扣价格,规划标准后,可取得供应商标准品的优惠价格,库存量也可以相对较低。 电缆是海尔集团众多产品都要使用的部件,为了做到集中采购,采购部门和产品设计部门通力合作,对空调、洗衣机、电冰箱等产品所用到的电缆进行了统一的重新设计,能够标准化的标准化,能采用通用部件的尽量使用通用部件。通过这些措施,海尔集团所采购的电缆由原来的几百种减少为十几种。采购产品种类减少,才能顺理成章地实现集中采购。仅此一项改进,就使得海尔集团在电缆采购上节约了大概20%的成本。通过集中和批量采购,最终达到降低采购成本的目标。
1.3.2采购价格
在采购价格问题上,小企业的确处于被动的地位,但这并不意味着中小企业在控制采购成本上无路可走。这里我举一个中小企业成本控制成功的例子。该公司是一个不足20人的小企业,但它能在电子产品的激烈竞争下始终保持较高的赢利水平,与其财务理念有很大关系。其管理理念是:
成本控制有张有弛——成本控制是许多中小企业所普遍重视的,但成本的节约应该是有取舍的。为了节约人员的开支,该公司对成本的控制采取了不同情况不同对待的方法。对于少量的终极用户安装业务,多采用临时聘请熟识的工程队;对于机器的日常小规模维护,则采用对业务人员进行普及技术培训的方法;而针对高端机器的紧急修理则采取和上游厂商签订维护协议的方法。中小企业应树立不断通过技术创新来降低产品成本的观念。以技术创新促进成本管理,从短期看,技术改造需要
1亿VIP精品文档
相关文档
最近下载
- 乐观---积极心理学概念.ppt
- 2024银行数据资产价值评估.docx
- 党纪学习教育的心得体会.docx VIP
- (2014-2023)高考历史真题分项汇编(全国通用) 晚清时期的内忧外患与救亡图存(老师讲解版).pdf
- 2022城市建设总结工作汇报PPT模板.pptx VIP
- 车间精益生产改善总结报告.ppt
- 聊城沣泽新材料年产2万吨甲酸钙环评报告书-征求意见稿.pdf
- 【道法广角】少先队基本知识“六知六会一做”.ppt
- (高职)婴幼儿卫生与保健全套课件 第1--9章 婴幼儿生长发育--- 托育机构的卫生与保健工作.pdf
- 5-2煤中央水泵房、中央变电所防火栅栏门设计及施工安全技术措施.doc
文档评论(0)