集团公司职能部门与部分业务部门 子公司绩效考核方案.doc

XX集团有限公司 职能部门与部分业务部门、子公司承包方案 为进一步加强公司管理，建立科学有效的奖惩激励机制，严格各项规章制度，提高公司工作质量和工作效率，调动各单位和职工的积极性，确保全面完成公司各项工作，按照责、权、利一致的原则，特制定本方案。 考核目的 1、建立完善的经济责任制考核体系。各级都要制定具体的岗位责任制，将各项考核指标层层分解，逐步落实到每个单位、每个部门、每个岗位。 2、实现责权利的有机结合。以责为中心，以岗定责，以责定利，奖勤罚懒，克服平均主义，体现“按劳分配”的原则，调动职工的劳动积极性。 3、提高部门管理的工作效率。通过对下级的工作进行考核，使各级管理者明确了解下级的工作状况和本部门的人力资源状况，提高工作效率。 考核原则 1、公开的原则：考核标准的制定是通过协商和讨论完成的，考核过程是公开的、制度化的。 2、客观性原则：用事实说话，切忌主观武断，缺乏事实依据。3、反馈的原则：考核人在对被考核人进行绩效考核的过程中，需要把考核结果反馈给被考核者，同时听取被考核者对考核果的意见，对考核结果存在的问题及时修正或做出合理解释。 4、公私分明原则：绩效考核是针对工作业绩进行的考核，绩效考核应就事论事而不可将与工作无关的因素带入考核工作。 5、经济性原则：要保证考核工作的投入与产出比，以较少的投入取得较大的效果。 考核对象 企管部、综合部、财务部和人事政工部、发供电设备部、配送公司、配件公司、国贸公司和招标公司所有职工。 四、考核周期 实行月度考核与年终考核相结合的方式。 五、考核机构 为加强对考核工作的领导，公司成立承包合同考核委员会及考核工作组，负责对公司各职能部门的考核。考核委员会成员及考核工作组负责人由公司领导担任，考核工作组成员由公司企管部、人事政工部、财务部、综合部主要负责人组成。 六、考核职责 1、考核委员会职责 （1）负责公司承包考核工作的组织、领导、协调。 （2）审签经济责任制考核表，并提出考核意见。 （3）负责公司承包合同考核办法的审核。 2、考核工作组职责 （1）负责具体组织各项考核工作。 （2）提出初步考核意见，报考核委员会委员审签。 （3）职能部室按职能分工，提出部门考核意见。 （4）企管部负责计划管理、信息管理、质量认证、ERP工程、 安全管理等方面工作考核的数据提供。 （5）综合部负责、等工作。的修改完善和合同的制定12月30日，考核小组召集小组成员参加本年度绩效考核动员会，要求小组成员在2个工作日内制定并提交本年度承包考核计划 考核领导小组负责将考核数据汇总，并由人事部根据考核计算方法计算承包单位的综合业绩分值，计算承包单位的年底奖金。 2、月度考核：每月3日前，考核小组收集考核数据，拟定出初步考核意见报考核委员会，考核委员会审签承包合同考核表，并由人事政工部计算承包部门的月度奖金。 九、考核方案 （一）月度考核 1、月度考核参照《公司经济责任制考核办法》和《公司确保“四个安全”实施办法》进行，考核结果与月度奖金挂钩兑现。 2、考核实行百分制。其中通用考核指标的权重为20%，本单位考核指标的权重为80%。则月度考核得分＝100－（通用考核指标扣分×20%＋本单位考核指标扣分×80%）。 3、对于在工作中做出突出成绩和贡献的部门和个人，可给予加分和奖励，加分范围为1-10分。 4、单位月度奖金总额=[（单位月度考核得分+奖励分）/100]×单位奖金系数×公司奖金基数－个人扣罚金额。 3、单位奖金系数为本单位个人奖金系数之和，个人奖金系数参照个人岗级、职务、工作岗位等情况，由公司研究后予以确定。 （二）年度承包合同考核 1、年度对承包合同中的费用指标和利润指标进行考核。 指标 具体内容 分数 其它业务单位 职能部门 利润指标 集团利润、本单位利润、集团销售收入、本单位销售收入 70分（与集团和部门利润、销售收入挂钩） 30分（与集团利润和销售收入挂钩） 费用指标 可控费用 30分 70分 考核实行百分制。利润指标每增（减）1%加（扣）2分，费用指标每减（增）1%加（扣）1分 5、单位年度兑现总额＝公司年度兑现基数×单位总岗数×单位年度兑现系数。其中，年度兑现系数＝月度考核分数平均值×40%＋年度考核分数×60% 6、各单位对于在考核中扣罚的奖金，要明确到责任人，并提出具体扣罚数额报公司。 十一、考核监督与纪律 1、公司各部门及个人依据考核办法和有关规定相互监督，并可以向考核工作组提出对其他部门、单位及个人的考核建议。 2、公司各单位或个人对考核结果有不同意见，可以直接向考核工作组反映，考核工作组认真调查后，将调查结果报考核委员会。考核结果与实际情况确有出入的，将在下月考核中予以修正。 十二、考核内容与考核标准 （一）个人劳动纪律考核规则 1、遵守八小时工作制，不准