新工人导师竞聘制的建立及应用.pdfVIP

科学论坛 I■{I卜 ChinascienceandTechnologyReview 新工人导师竞聘制的建立及应用 花文雷 崔 斌 张 鹏 (河南能源化工集团 永煤公司城郊煤矿 河南 永城 476600) [摘 要]煤矿大部分人员为非正式职工，他们在矿井工作一定年限后，必将面临离职，矿井不断出现新老工人的接替问题，人才接替如同矿井采掘接替一样 直接制约着矿井的安全高效生产。通过新工人导师竞聘制的建立及应用，加速新工人快速成长，真正解决人才接替问题，保证矿井安全高效生产。 [关键词]人才接替，导师竟聘 ；安全高效 中图分类号：F426．1 文献标识码 ：A 文章编号：1009—914X(2014)46—0096—01 现阶段，我国煤矿行业大部分职工的用工性质为临时工、劳务工或协议工， 组长、验收员。由队长负责组织小组成员在班组学习会期间开展导师竞聘演讲 当他们在矿井工作一定期限，与煤炭企业签订的用工合同到期后，即面临离职 活动，具体流程如下： 返乡，必将导致矿井不断出现新老工人的接替问题，随着人们生活水平的提高， l、根据各班组分配的新工人数量，从各班组广大职工中推荐初选优秀老职 人才接替至关重要，就像现大部分矿井出现的采掘接替十分紧张一样，对矿井 工，推荐人数不低于该班组导师岗位需要人数2倍。 能否实现安全高效生产起着决定性的作用 。 2、由从长宣讲导师带徒的奖励办法，提高每对师徒的重视程度，坚持正向 新工人的加人为矿井区队及班组注入 了新鲜的血液，煤矿作为高危行业 ， 激励为主，为职工提供正能量。 他们文化素质普遍较低，不能迅速适应煤矿井下特殊的工作环境，师傅作为他 3、由技术员负责将班组推荐人选的信息汇总表发放给评委作为评分参考。 们成长道路上的启蒙老师起关键作用，导师的选择对于他们以后的人生以及矿 其中推荐人信息主要包括工龄、工种、工作经历、技能职称、性格爱好，过去所带 井的持续安全高效生产起到举足重轻的作用。城郊煤矿综采三队探索采用公 徒弟取得成绩、是否出现 “三违”现象等。 开、公平、公正的导师竟聘的方式，选拔经验丰富、品行兼优的导师并坚持正向 4、在班组学习会期间开展导师竟聘演讲活动。由竞聘人进行抽签轮流发表 激励，加大对其的考核力度 ，从而加强新工人的培养，使得他们快速成长为煤矿 演讲，演讲内容主要包括 ： 技能型人才。 (1)、如何指导徒弟快速适应煤矿井下工作? 一 、 实施过程 (2)、怎样结合当前推行的危险源、风险预控等安全生产知识指导徒弟现场 根据矿井实际情况及煤矿特殊行业相关规范要求，制定适合矿井自身的新 辨识危险源及做好危险防范? 工人初期培训方式，具体 内容如图1： (3)、如何杜绝防范煤矿井下零打碎敲事故? 首先成立综采三队评委小组，成员分别为：队长、书记、副队长、技术员、班 (4)如何做好传、帮、教工作，将徒弟培养为一名优秀的技能型、管理型人 才。 序 I页目 负责人 工作人 内容 员 5、根据评委打分结果由高向低排序，依次选取优秀的导师，现场签订导师 公司企业文 认真讲解集团公司疑矿井企业文化 敢 带徒合同。 1 化及矿、队 区队支郐书 办事员 变其过去息想观念，传授矿井及队内舰 规童制度 记 榱算员 蠢制度，学舍感恩企业，奉献企业，学 6、由上一届优秀