现代企业人力资源开发的内涵分析.pdfVIP

企业论坛 伍路技术协作信息 20】4(24)患】187 现代企业人力资源开发的内涵分析 刘卓 ’王雯雯2／1．固网黑龙江省电力有限公司；2．国网黑龙江省电力有限公司管理培训中心 摘 要：人力资源管理是现代企业管理的首要责任 ，将员工作为能动资源进行管理，对企业发展具有战略意义。人力资源的开发 管理机制包括引人，用人机制，培训 ，有人机制，激励约束机制，有效运用这几个机制，是加强企业现代管理所必需的。 关键词：人力资源管理；开发；机制；管理 ；内涵；分析 人力资源管理是现代企业管理的首 到经济活动之中，从而直接提高生产力。 发。政策，制度是一个巨大的杠杆，具有重 要任务。人力资源开发与管理，是将员工 2人才培训投资能够推动企业科学技 大的开发力量。改革开放造就了大批人 作为一种能动的资源进行管理，把开发员 术}勺『发展，增强物质资源的开发和利用程 才。 工潜能与实现企业 目标紧紧地联系在一 序，人通过接受教育，提高了认识自然和 四、国企人力资源培训与开发存在的 起，对企业的生存发展具有战略意义。 改革 自然的能力。由此就会攻克技术难 问题 人力资源管理是现代企业管理的首 题，推进科技发展。 1人力资源培训与开发规则不当。(1) 要任务。人力资源开发与管理，是将员工 3人才培训能够提高企业职工的文化 重管理培训轻技术培训。在人力资源培训 作为一种能动的资源进行管理，把开发员 生活水平，提高企业的精神文明程度。通 对象方面，国企人才的培养侧重于国企经 工潜能与实现企业 目标紧紧地联系在一 过，人们的精神文化素质得到提高，道德 营管理人才的开发，缺少对技术技能人才 起，对企业的生存发展具有战略意义。 水准和各方面的修养就会得到不同程度 的长远培养规划，而工程技术人才和技能 一 、 建立引人，用人机制。 的改善，同时也提高了增进改善自身物质 人才都处于原生态或自发成长状态，除了 企业管理首要牢固树立中工是企业 生活的能力。 学校里学来的知识，主要就是靠周围员工 主人公翁的思想。人是第一可贵的，在领 三、人才开发的公式和形式 间的 “传帮带”以及自己在工作中边摸索， 导的管理活动中，存在着各种要素，包括 1人才开发的公式。人才开发概括起 边学习，外出学习，开会，交流的机会基本 人、财、物、信息等每个要素都占有一定地 来就是两点：提升智力、激发活力。凡这些 没有，知识长期得不到更新，技术上很难 位，都是不可缺少的，但其中最活跃 、并对 活动都是人才开发。他提出了人才开发的 站到国际科技的前沿。(2)重视现有人才 各种要素起着主导作用的是人的因素，没 三个公式：智力 ×活力=绩效 使用，轻视后备人才储蓄。在人才培养观 有人，资金无法周转和运用，没有人，设备 学习速度t变化速度：死亡 念方面，国企比较重视开发使用现有人 材料无法配置，没有人，信息无法接收和 人才F(遗传素质。个人努力。环境教 才。对后背人才的储蓄不够重视。国企人 加工，没有人，不能发明，创造。由此可见 ， 育。机遇) 才开发往往是以引进为主，自主培养为 人是企业管理要素中具有决定性的因缘， 2人才开发有三种主要形式：一是培 辅。最明显的一个例子就是，当前我国国 人是主宰世间一切的，只有善于发现，善 养性开发，方式是教育、培训。二是使用性 企招聘人才的一个重要条件。 “有工作经 于使用人才，企业才能无往不胜。 开发。领导、管理、经营等能力不仅仅是教 验者优先”，威为阻挡大学毕业生的最火 二、人才培训的重要意义、 育学习的结果，而需要在岗位上锻炼，没 门槛。国企缺乏战略性人才储备，必然导 1人才培训投资能够直接提高生产力。 有这些岗位，很难获得这些能力。岗位本 致人力资源与国企发展脱节，人才不能满 资料显示，劳动者接受教育的平均时间增 身具有一种功能，开发一个人或毁掉一个 足国企扩张的需要，国企发展缺乏发展后 加 1年，国内生产总值就会增加 9