运河管理第9章 物资管理.doc

第9篇 物资管理 随着中国GDP连续几年以8%～9%的速度快速发展，能源工业也进入了一个新的重要战略机遇期。据有关资料显示，目前乃至相当长的时间内，煤炭在我国能源消费构成中将占60%-70%，仍将是最主要的能源，大型煤炭企业作为基础工业的重要构成部分的战略地位不可动摇。煤炭产品的价格直接影响到其他行业产品的价格，进而影响到整个国民经济的发展速度和发展质量。因此，控制并降低煤炭成本、提高煤炭企业竞争能力成为煤炭行业健康发展的当务之急。 由于受到生产特点及地质条件等因素的影响，煤炭在生产过程中需要消耗大量的物资，虽然它们并不构成产品的实体，但对煤炭产品的生产却至关重要。根据大量可靠资料的研究发现，在煤炭产品的成本构成中，生产所需物资的成本即材料费所占比例约为30%左右。因此，在当前形势下，煤炭企业只有瞄准物资管理这一突破口、找准问题、采取措施、再造流程、加强管理，就可能实现降低成本、增强煤炭企业竞争能力的目标。运河矿从实际工作需求出发，在分析目前本单位物资管理中存在的问题的基础上，结合度物资管理制创新管理理念的需要及下步物资管理全面实现微机信息化办公的需要，特制定了新的物资管理制度。 建立现代企业管理制度是发展社会化大生产和市场经济的必然要求，也是企业实现科学化管理的内在需要。管理制度是企业管理思想、管理组织、管理方法、管理技术、管理方式的综合体现。为提高运河矿的管理水平，顾矿长提出2006年为运河煤矿的“制度建设年”把完善企业管理制度作为今年亮点工程。而物资管理制度作为企业管理制度的其中的组成部分更显得优为重要。 9.1 物资采购与供应管理 物资的采购和供应历来就是企业生产的前提，习惯上把位于生产物流前的物流活动统称为供应物流，包括了确定物资需求数量、采购、运输、流通加工、装卸搬运、储存等活动，而供应物流不仅仅是保证供应的问题，也是以最低成本、最少消耗、最快速度来保证生产的物流活动，因此有效解决供应商、供应方式等问题尤其重要。 9.1.1 物资供应计划 随着全球采购、在线采购、供应链管理等的兴起，企业物资采购的流程也在不断重组，但传统的基本流程仍然适用于许多物资采购活动，可以用下图来表示： 图9-1采购流程简图 其中企业物资供应计划是企业组织采购的重要依据，其主要内容是： 1．确定物资需用量 企业物资的需用量是指计划期内保证生产正常进行所必须消耗的经济合理的物资数量，是按照每类物资的品种、规格、用途分别计算的，其基本方法是直接计算法，即根据计划生产数量和物资消耗定额来确定，比较准确，应尽量采用，其计算公式如下： 某种物资需用量=[计划产量×(1+废品率)]×单位产品消耗定额-计划回用废品数量 另外还有间接计算法，又称比例计算法，是按一定的比例、系数来估算物资需用量。主要用于不适合制定消耗定额的物资或用量不大的辅料，也可用于生产计划确定前的估算。其基本公式如下： 某种物资需用量=上年实际消耗量/上年产值（千元）×计划年度产值（千元）×（1-可能降低的百分比） 2．期初库存和期末库存量的确定 期初库存量一般是根据编制计划时的实际盘点数，以及预计到货量和耗用量计算出来的，其计算公式如下： 计划期初库存量=编制计划时实际库存量+计划期初前到货量-计划期初前耗用量 期末库存量是根据供应情况和生产任务来预算的。在实际工作中，期末库存量通常采用50%-75%的经常储备量加上保险储备量来确定。 3．编制物资平衡表和物资采购计划 在上述的基础上可以编制平衡表，对需要的资源进行综合平衡， 9.1.2 物资储备的管理 由于生产与供应不可能完全做到同步、同量地进行，因此有必要事先存储一定的物资量，以保证生产的顺利进行；但物资的存储也不是越多越好，库存过多会占用过多的资金，使企业的流动资金减少，物资储备的管理首先要解决的就是制定合理的储备定额并在此基础上进行库存控制。 物资储备控制标准就是物资的储备定额，是指在一定条件下，为保证生产顺利进行所必需的、经济合理的物资储备数量标准。 物资储备定额的作用有四点： ①它是编制物资供应计划和采购订货的主要依据。物资供应计划中的储备量，是根据储备定额计算的，确定了储备量后，才能根据需要量确定采购量并组织采购。 ②它有助于掌握和监督企业库存动态，使库存经常保持在合理的水平上。 ③它是企业核定流动资金的重要依据。确定先进合理的物资储备定额，就能节约有限的资金，加速资金的周转。 ④它是确定企业现代化仓库容积和储运设备数量的依据。 工业企业的物料储备定额，主要可分为以下三种： 经常储备定额 是指某种物资在前后两批进厂的供应间隔期内，为保证生产正常进行所必需的、经济合理的物资储备数量。 保险储备定额 是指为预防物资到货误期或物资的品种、规格不合要求，为了保证生产正常进行而储备的物资数量。 季节性储备定额 是指物资的生产