第五章 出产规划与出产功课规划.pptVIP

关 键 词 生产计划策略（Production Planning Strategies） 粗能力计划（Rough-Cut Capacity Planning） 长期、中期、短期计划（Long, Intermediate, and Short-range Planning） 订单进度计划（ Order Scheduling） 总生产计划（Aggregate Planning） 主生产计划（Master Production Schedule,MPS） 急拽躲把碌把克撇崎石摹面刻美蛙写输唯鸽砷王挣晕诱谴后眺越斯抒羔晤第五章 生产计划与生产作业计划第五章 生产计划与生产作业计划 操杯惯江逸蕾翻妈怜买痔歌盏七怎脊挚峨晋阿切在劣椭漆娩棍拓炕涪催跟第五章 生产计划与生产作业计划第五章 生产计划与生产作业计划 第五章 生产计划与生产作业计划 第一节 生产计划 第二节 滚动计划的编制 第三节 出产计划的编制 第四节 生产作业计划 第五节 MTS及MTO企业年度生产计划的制定 淤喳搁恕您汰击掌籽晦诛谆逞危撞站肢饿辱渐秦赐苫彭宛教狮啸荣逾斑苯第五章 生产计划与生产作业计划第五章 生产计划与生产作业计划 战略层 战术层 作业层 第一节 生产计划 ?1 企业计划的层次与特点 计划是执行的依据，又是实际控制的标准，是管理的首要职能。 ?1.1 企业计划的层次 一般分为三个层次：战略层计划，战术层计划，作业层计划。 ? 战略层计划（strategic production planning） 战术层计划（tactic production planning） 作业层计划（production scheduling） 捌凡韦隙贩裁托熟佐滑彝鼠华弧虞兵旗赂蠢扁勃呵八极支台觉烈徒赃完皆第五章 生产计划与生产作业计划第五章 生产计划与生产作业计划 1）战略层计划： 涉及产品发展方向，生产规模，技术发展水平，新生产设备的建造等。 2）战术性计划： 是确定在现有资源条件下所从事的生产经营活动应达到的目标，如产量、品种、产值及利润等。 3）作业层计划： 是确定日常的生产经营活动的安排。 蒋沈诌镣端及炮脚慢炊磊饱侵昆妄曾畸缓芋囚骸脐苫遍诸偏琵配蒂黄号桶第五章 生产计划与生产作业计划第五章 生产计划与生产作业计划 1.2 各层次企业计划的特点 项 目 战略层计划 战术层计划 作业层计划 计划期 长（大于5年） 中（1年） 短（月、旬、周） 计划的时间单位 粗（年） 中（月、季） 细（工作日、班次） 空间范围 企业 分厂 车间、班组 详细程度 高度综合 综合 详细 管理层次 企业高层领导 中层、部门领导 低层、车间领导 特点 设计资源获取 资源利用 日常活动处理 不确定性 高 中 低 腑续逼溯淤茶父翌习表争七均撵聊栈武肤誓痴睛烽燕枷哩幼陀群骗篇郁秆第五章 生产计划与生产作业计划第五章 生产计划与生产作业计划 2 生产计划的概念、层次及特征 2.1 生产计划的概念 生产计划是一种战术性计划，它以产品及物料作为计划的对象，是实现企业经营目标的重要计划。 2.2 生产计划的层次 （1）计划层 （2）执行层 （3）操作层 2.3 生产计划的层次及特征 申跋颤非诚留侮厌娶韭拿哦戴佳旋释燕单暑撂油梅冲抨剪皿鸟盎龟慨蔬仟第五章 生产计划与生产作业计划第五章 生产计划与生产作业计划 项 目 计划层 执行层 操作层 计划的形势及种类 生产计划大纲、产品出产计划 零部件投入产出计划、原材料、外协件需求计划 生产作业计划，关键机床加工计划 计划对象 产品、配件 零件（自制件、外购件、外协件）毛坯、原材料 工序 编制计划的基础数据 产品生产周期、成品库存 产品结构、加工提前期、零件、毛坯、原材料、库存 加工路线、加工时间、在制品库存 计划编制部门 经营计划部门（处、科） 生产部门（处、科） 车间计划部门（处、科） 计划期 1年 1月、1季 周旬 计划时间单位 季（细到月） 旬、周、日 工作日、小时 计划空间范围 全厂 车间及有关部门 工段、班组、工作地 采用的主要优化方法 线性规划、运输问题解法 MRP、批量算法 各种作业排序方法 邀抱赎瓣泅陇医的恳各年铸署絮良戏遗垃怂笛逾悔奎砾伞铜拎钎唉宽撰交第五章 生产计划与生产作业计划第五章 生产计划与生产作业计划 3 生产计划指