ERP沙盘实验报告(财务总监).doc

摘 要 ERP具有系统化管理的思想和方法，它是全面提升企业现代管理水平的有效工具，在企业资金流、物流、信息流的一体化管理中起着举足轻重的作用。ERP把客户需求和企业内部的制造活动、以及供应商的制造资源整合在一起，体现了完全按用户需求制造的思想。 CFO（Chief Financial Officer）意指首席财政官或财务总监，是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一。 作为财务总监，我在小组中的主要任务是对对每年每季度资金、债务等进行记录统计、对将来的资金进行预算，并负责在需要的时候向银行或其他企业（小组）申请贷款。 要根据产品的需求预测作出正确而有效的企业运营决策，然后在资金预算允许的范围内，在合适的时间开发新产品，提高公司的市场地位，在此基础上，开发本地市场以外的其它新市场，进一步拓展市场领域，从而再扩大生产规模，采用现代化生产手段，努力提高生产效率。 关键词：ERP沙盘模拟；财务总监；改进思路；模拟总结 摘 要 I 引 言 1 1 ERP相关理论 2 1.1 ERP的基本概念 2 1.2 基本原理 2 1.3 基本任务 2 1.4 基本依据 3 1.5 结合联想公司对实施ERP的重要性进行分析 3 1.5.1 联想实施ERP的背景分析 3 1.5.2 联想实施ERP过程简述 3 1.5.3 联想实施ERP的结果 4 1.5.4 ERP实施的重要性总结 4 2 ERP沙盘模拟感想——财务总监 6 2.1 融资情况 6 2.2 角色及就职宣言 7 2.3 对经营的规划的再思考 7 2.3.1 以初始年为例对所做工作进行回顾 8 2.3.2 第一、二年初广告费用支出的失败 8 2.3.3 第一年政策上的失误 9 2.3.4 所有者权益首次上升 9 2.4 改进工作的思路 10 2.5 模拟总结 11 2.5.1 广告 12 2.5.2 登记销售订单时 12 2.5.3 有关贷款 12 2.5.4 产品研发投资 12 2.5.5 新市场开拓投资,和ISO资格认证的投资 13 结 论 14 参考文献 15 ERP原理与沙盘模拟感想 引 言 在ERP的课本学习结束后，为了加深我们对ERP有更深入的了解，学校特地为我们开了这门ERP沙盘模拟实验课。在模拟实验中，我们一个半分为6各小组，每个小组各代表一个企业，组员5~6人，分别担任CEO、财务总监、营销总监、生产总监及采购总监的角色。 一开始，完全没有头绪，只知道ERP的相关理论和理论实施程序，但要实际操作起来还是很不知所措，也了解到如果没有规划好很可能会破产的严峻形势。 为了能很好的完成这次模拟试验，我每个人在课下都花了不少功夫查阅相关的知识，以上网了解为主，大概知道了怎么样能把企业经营好，一开始应该有些什么计划等。但是在实际操作中，由于各种疏忽，我们犯下了严重的错误导致我们落后其他企业（小组）一年的进度。首先是广告的费用投资跟想象的大不相同，其次有又在关键时刻记投资市场、开发新产品。但后来大家的不泄气，继续团结努力让我们摆脱了困境，开始逐渐追上其他企业。 这次试验的目的就是通过自己亲身体验，了解良好的ERP对企业发展的重要性以及市场的残酷性，让我们明白企业生存的不易。 1 ERP相关理论 1.1 ERP的基本概念 ERP是Enterprise Resource Planning（企业资源计划）的简称，是上个世纪90年代美国一家IT公司根据当时计算机信息、IT技术发展及企业对供应链管理的需求，预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革，而提出了这个概念。 ERP是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。它将包含客户/服务架构，使用图形用户接口，应用开放系统制作。除了已有的标准功能，它还包括其它特性，如品质、过程运作管理、以及调整报告等。其核心思想是供应链管理，优化企业资源，融合企业的现金管理思想与信息产业最新成果，是一种管理思想、理念。 1.2 基本原理 根据MPS对最终生产产品的需求数量和交货期，推导出构成产品的零部件及材料的需求数量和需求日期，再导出自制零部件的制造订单下达日期和采购件的采购订单发放日期，并进行需求资源和可行能力之间的进一步平衡。 1.3 基本任务 1）从最终产品的生产计划(独立需求)导出相关物料(原材料、零部件等)的需求量和需求时间(相关需求)； 2）根据物料的需求时间和生产(订货)周期来确定其开始生产(订货)的时间。 MRP的基本内容是编制零件的生产计划和采购计划。然而，要正确编制零件计划，首先必须落实产品的出产进度计划，用MRPⅡ的术语就是主生产计划(Master Production Schedul