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对企业管理效益考核评价问题的探讨 ■谭 谋 长江大学经济学院 摘 要：企业要想 良好运作，就必须要有科学有效的管理模式，我们都知道，管理是一个企业生存的必备条件，脱离了有效的管理， 整个企业就会陷入混乱 中我们经常看到的知名企业之所以能够在市场的兴替中一直能够屹立不倒，就是取决于它们管理水平的高 低。本文以此为基点，深入探讨了关于企业管理效益考核的评价 问题，以期对企业管理起到一定的促进作用。 关键词 ：企业管理效益；考核评价；探讨 一 、 引言 1．企业管理效益考核促进企业 目标管理的提升。管理学上说，目 管理是企业 的灵魂 ，一个企业在成立之初要具备的首要条件就 标管理是很多企业现在实行的一种较为先进的管理模式，这在我国 是要有核心的管理团队，管理层是一个企业不可替代的部分，它承 企业经济的发展中起到了很大的作用，目标管理的 目的就是让企业 上启下，不仅能够跟上层的领导进行经营模式上的探讨，还能和员 中的每个成员都能够制定 目标，并且完成 目标然后进行效益考核， 工进行管理模式上的探讨。企业管理效益考核评价是一种现在企业 目标管理是企业管理效益的一个重要对象，企业管理效益考核评价 管理的模式，这样的管理效益考核能够增强企业的核心竞争力，不 可以以考核的结果来对企业的管理进行审核，对管理效果好的部 门 断改善调整 自己的经营管理模式，管理效益考核需要依赖企业系统 进行奖励 ，鼓励他们进一步加强管理。 化的管理模式，这样才能发挥出其作用。 如果没有制定跟企业相关的目标管理，就不利于企业的进一步 =、企业管理效益考核评价存在的必要性分析 发展 ，这样 的话 目标管理也就没有存在的必要 ，企业管理效益考核 1．考核评价是为了增强企业管理意识。企业管理效益考核评价 评价是一种现在企业管理的模式，这样 的管理效益考核能够增强企 存在的必要性最重要的一点就是要增强企业的管理意识 ，很多企业 业的核心竞争力，因此，在企业管理效益考核上，要适时 目标管理， 在运营时始终缺少一个科学有效的管理模式，在经营上往往出现管 这样才能进一步促进企业的经济效益发展。 理不善的问题，甚至导致企业倒闭，这无疑都对企业显示了管理模 2．要遵守企业管理效益考核评价的原则。企业的管理效益并不 式的重要性，现在企业管理效益考核评价是为促进企业有竞争意 是一个明显的可以直观看到的东西，它不像企业经济效益 ，经营效 识 ，近年来我国一些大型企业在生产效益上一直在下降，因为企业 果那么明显 ，但是它是企业发展的一个重要 因素，我 国的很多经济 整体的管理效益意识就不强，这样使得整个企业的经营发展都受到 上的管理部门已经开始制定一些较为完整的体系，并且在企业之间 了影响，像管理要效益不仅仅是一句 口号，而是要付出实际的行动， 开始进行实施，企业在各 自的生产经营上会根据 自己的需求进行相 不管是什么工作 ，都要有明确的 目标 ，用正确的管理效益考核模式 关调整 ，在考核上进行指标 的对比，这里面的很多指标包含了很多 对企业进行科学管理，增强企业管理意识 。 企业经济效益 的需求 ，在这样的基础上加以完善 ，这可 以作为企业 2．企业管理效益考核评价有利于巩固企业管理效果。企业管理 管理效益考核的一个重要准则。 水平不断提高，才能不断地巩固和发展企业 的前景，这是企业管理 在企业管理效益考核评价上 ，要直接间接效益相结合 ，不管是 工作的核心，企业管理效益考核评价有利于巩固企业管理效果 ，通 企业管理决策效果的大小，企业管理资金里利用率上都要遵守原则，有 过考核评价 ，可以看到企业管理水平 的高低 ，企业管理效益考核评 些因素可以通过企业管理效益直接反映出来 ，有些因素是通过经济 价是一种现在企业管理的模式，这样的管理效益考核能够增强企业 效益反映出来的，企业管理效益考核评价可以以考核的结果来对企 的核心竞争力，企业管理效果的好坏，这样能够让企业在第一时间 业的管理进行审核，对管理效果好的部门进行奖励，鼓励他们进一 知道管理上