电力企业工程财务管理内部控制分析.pdfVIP

内控与审计IInternalContr0I＆Auditing 电力企业工程财务管理内部控制分析 ◎文／吴雪梅 摘 要 ：随着我国经济体制的El益完善，电力体制的垄断 有效进行 的基础 。内部控制 能及 时处理企业 内部贪 污腐败 、公 地位逐步被打破 ，电力企业面临前所未有 的压力 。电力企业工 款私用 、铺张浪费等不 良行径 ，使企业资产安全得到保 障。同 程财务管理对企业 的持续发展起关键作用 ，现 阶段 ，财务管理 时 ，财务管理 内控能有效减少企业经济成本，有利于企业投资 内部控制并没有得到企业应有 的重视 。本文就 电力企业工程财 其他有价值的项 目，得到更多 回报，充分实现企业经济效益最 务管理 中内部控制 的作用 、所存在 的问题作简单阐述 ，并提 出 大化。 相应的解决 方案 。 (三 )确保企业财务资料完整可靠 关键词 ：电力企业 ；财务管理 ；内部控制 ；解决措施 真实、完整地反映企业 内部的财务开支 ，对企业正常运作 有重要作用 。各部 门有权利 了解财务 资金流动 的详实情况 。完 一 善的管理制度 能避免常见财务 问题的出现 ，如遗账 、错账等 ， 、 企业工程财务管理内部控制的现状 (一 )管理阶层对财务管理的重要性认识不深入 及时发现并加以纠正 ，确保财务资料准确无误 。 长期 以来 ，由于计划经济 的制约和 电力垄断地位的影响， (四)有利于企业管理者确定未来大局方针 电力企业的财务管理存在一定弊端 。首先 ，管理阶层思想上不 企业财务管理实行 内部控制 ，有助于领导者实时 了解企业 重视财务管理 ，不能正确认识完善 的企业 内部控 制对企业可持 各部 门使用资金 的详细情 况，避免 出现资金无故挪用等现象 。 续发展 的关键作用 ，导致 内部控制环节薄弱 ，不堪一击 。其 同时 ，管理者通过分析各个 时期 的资金周 转的具体情况 ，及 时 次 ，财务管理工作在大部分企业发展不成熟 ，尚属初级阶段 ， 确定与企业实 际发展相符 的可行 目标 ，有利于管理阶层对企业 管理阶层无法正确 、全面认识财务管理 的意义 ，处理财务管理 进行宏观调控 ，制定未来发展 的方针政策 ，为持续发展之路打 的相关工作不知所措 ，思想认识存在误 区，混淆财务与会计 的 下坚实的基础。 关系 ，致使财务管理 的决策、监督 、调控功能无法充分发挥。 (二)财政管理工作不规范 ，预算管理体制不完善 三、企业工程财务管理内部控制的措施 现阶段 ，电力企业普遍没有制定完善 的财务管理体系 ，预 (一)紧抓关键控制点，健全责任制 算管理也没有得到应有 的重视 ，部分企业甚至没有财政预算。 抓住关键控制点，建立健全岗位责任制 ，是工程项 目内部 实际的财政管理工作 中，并没有与其他部 门协商、讨论 ，预算 会计控制 的核心 。工程项 目建设投资较大 ，涉及的单位 、部 门 安排只流于 口头形式 ，在执行 阶段 ，预算受到来 自各部 门的抵 以及经手人员多 。建设单位应该根据 项 目的具体特点 ，找准 内 触 ，企业的普通员工并不认同预算管理 的价值 。 部控制的关键控制点，确定关键控制点要紧紧围绕工程项 目内 (三 )财政管理手段落后 ，不及 时引入先进设备和人才 部会计控制 的中心环节 ，向周 围按业务流程扩展 ，关键控制点 财政管理发展初期 ，进度较慢 ，企业 的信 息化管理更为落 的设置要合理 ，方便易行 ，讲究实效 。控制点过多会使 内部会 后 ，由于各个业务模块不连贯 ，无法共享新兴资源。然而 ，信 计控制缺乏活动 ，容易挫伤工作人员 的积极性 ，过少则会影 响 息化管理乃大势所趋 ，要保证企业持续高效发展 ，必须与时俱 内部会计控制 目标 的实现 。企业在建立和实施工程项 目内部控 进 ，认真学习先进的管理方式 。大部分企业 的财务管理机制不 制 中，必须强化对