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大数据背景下电力企业管理创新研究 　　摘 要：竞争日益激烈的市场运作模式下，企业如果想要继续在这种模式下得到生存与发展，就必须将自身生存上空间进行扩展，随着大数据时代的到来，传统的企业管理模式已经不再适应当今的发展形势了，所以，在对企业生产方式进行扩展的同时，也应在一定程度上将企业的管理模式进行创新，才会有机会在此阶段的经济大潮中占据一个领先的位置，为企业的发展带来更加新鲜的血液，文章中通过对目前我国在企业管理中所存在的问题的分析，对企业的发展提出了相关可行性策略。 　　关键词：大数据时代；企业管理新模式；创新 　　大数据被许多人定义为“无法再允许的时间里用常规的软件对内容进行抓取、管理与处理的数据集合”。简单的说“大数据”就是传统IT技术与数据库无法进行处理的海量数据，总体而言，大数据最显著的特征主要集中在三个方面，首先，是多样化，即数据的类型包括结构化的数据、半结构化的数据和非结构化的数据，在网络时代的背景下，非结构化的数据呈现出了暴涨的趋势。其次是快速化的特点，就是数据的产生与获取加上分析的速度持续的增加，进而形成高速的数据流，最后就是价值化，也就是大数据中含有大量的科研、经济以及社会价值，这些价值可以被充分的挖掘与使用，促进各个领域的持续创新。 　　1 大数据时代带来的挑战 　　由于大数据自身所特有的独特性，在给我们企业带来巨大便利的同时，也给我们企业带来了更多的挑战。由于大数据具有多样化的特征，企业要收集的数据除了传统渠道获得的信息以外，还需要接受大量的非结构化数据。而这些非结构化数据的收集与整理对企业来说仍然是个巨大的挑战。在经济全球化发展加速的背景下，如何有效的处理大量的数据并进行实时有效的分析并及时应对不断变化的市场形势，对企业来说也绝非易事。在企业所收集的海量数据中除了包括有大量的企业信息，还包括了大量的客户信息，如客户的个人资料。如何妥善的保管客户隐私、商业机密和数据备份等一系列的安全问题，对各大企业来说也是需要几经思量的问题。 　　2 目前的企业管理中存在的问题 　　我国在进入到世界贸易组织以后，各大企业都在不得不面临着国际上的竞争与冲击，其中，在对比下许多的企业在管理方面存在的问题也越来越显著，一些旧式的企业管理模式还在占据着许多企业管理上的主导地位。主要表现在以下几个方面： 　　2.1 决策程序方面 　　我国企业在目前的产权上仍然存在不清晰的情况，并且在制度上的安排，不能给企业的决策者提供一个追求长远利益稳定的预期与重复博弈的规则，这样的情就会决策者的利益与它所进行?Q策企业在利润上没有了长远的关系，会造成决策者在做决策时产生犹豫不决的状况。 　　2.2 营销理念的方面 　　随着市场上需求不断的更新换代，市场营销的理念不再是以前计划经济时代时简单的买与卖的关系，“大数据时代”背景下的企业营销理念上的要求是把企业的文化、理念、信誉以及服务进行有机的融合，打包式的将理念推销给客户或是潜在的客户，从而达到将企业上的文化进行快递式的处理，对企业盈利上的目的进行实现。但是，目前的状况是许多的企业依然固执的对陈旧的营销方式进行使用，其实，这样的做法会严重的阻碍企业进一步的发展。 　　2.3 无形资产方面 　　现代企业之间的竞争能够取得胜利的关键已经不是谁家的设备更加的现代化，或是进行生产的产房越多就越有利于获得更多的利益，更容易胜出。针对于现在的市场形式的特点，其实取胜的关键是领先的知识产权，或是更具有知名度的品牌，还有就是商家的拥有的一个好的声誉等这些不存在形式的无形资产所决定的。 　　3 大数据时代下的企业管理模式创新 　　陈旧的企业管理模式已经不再适应新时代的发展，新的管理思想正在以迅雷不及掩耳之势的速度进行着更新，所以当今时代在管理模式上的创新，已成为让企业得以发展的重要途径。只有企业顺着时代发展不断的将自己运作模式进行及时的更新，才能在得以更好的发展。 　　3.1 数据技术人员的培养 　　数据技术人员的培养，在大数据时代背景下具有异常重要的意义，因为技术人员可以通过自己头脑中的市场营销知识对数据进行相关的分析与处理，所以，信息技术知识与运营管理知识上的综合型人才是企业得到更好发展必不可少的因素。对于技术人员的培养，企业应该制定一个详细的计划，关于培训的间隔时间与每年应进行的次数等都制定出一个规范的标准，这样企业中的员工才会引起很高的重视程度，在接受培训的过程中采取一个良好的态度。 　　3.2 重视社会公众的意见 　　在传统的管理模式下，企业的重大的事宜一般都是商业中的精英或是咨询公司来进行决定的，但是随着社交网络的普及以及社会自媒体的出现，企业应将决策的权利移交给社会上的公众，听取不同方向上的意见。 　　3.3 品牌营销的创新 　　创办企业的宗旨就是使消费者接受