剖析猪场系统生产计划的制定与实施.pptVIP

华农温氏 * 内容说明： 以实际管理过程中我们需要考虑的问题为主，比较少理论，主要是经验交流。 猪场生产计划的制定与实施 * 主要内容 一、引种计划 二、生产计划的制定和执行 三、生产计划的监控 猪场生产计划的制定与实施 * 引种计划 引种计划 1、新场引种计划 2、满负荷生产场的种猪更新计划 * 引种计划 一、新场的引种计划 简单计算方法： 以一条20000生产规模的生产线为例： 基础母猪数量：20000*（1+15%） ÷23头/年=1000头 每月引种数量：基础母猪数量1000头÷5个月÷配种分娩率0.88% ÷后备母猪利用率0.85%=267头 * 需要注意的问题： 1、按照后备母猪8月龄配种做引种计划。 2、不能为了追求尽快满负荷配种而引入过多的后备母猪。 3、采用一条线补充其他线的方法，使其他线一开始就达到均衡满负荷生产。 4、引进后备母猪的天龄分布要均衡，不能过于集中。 引种计划 * 引种计划 4、场部要根据生产发展情况，及时做出调整。 ①开配后第六个月出现断奶母猪，要调整引种计划。 ②后备母猪的配种月龄在7.5-8月龄之间灵活调整，确保满负荷、均衡配种。 ③当一些线出现异常（发情差、损耗大、超期母猪多）的时候，场部要及时调整后备母猪的补充。 * 引种计划 二、满负荷生产场种猪更新计划 胎龄结构标准： 1-2胎：30% 3-7胎：60% 8胎以上：10% 根据胎龄结构制定开始种猪更新的时间和引种数量 * 引种计划 需要注意的问题 跟踪好种猪群的胎龄结构（每月一次）。 评估猪群的健康状况和繁殖性能，做好种猪优化工作 对于已经出现胎龄结构异常的猪场要及时调整（计划不准确、疾病意外淘汰等） * 引种计划 例如： 较好的胎龄结构： 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 合计 514 521 678 623 613 571 365 180 92 2 4159 12.36% 12.53% 16.30% 14.98% 14.74% 13.73% 8.78% 4.33% 2.21% 0.05% 100% 24.89% 68.52% 6.59% * 引种计划 较差的胎龄结构： 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 合计 595 463 348 455 390 346 445 510 273 11 3836 15.51% 12.07% 9.07% 11.86% 10.17% 9.02% 11.60% 13.30% 7.12% 0.29% 100.00% 27.58% 51.72% 20.70% 100.00% * 引种计划 策略： 一个循环之内（5个月）完成高胎龄母猪的更新 引种计划： 1、8胎以上794头/5个月/后备母猪利用率85%=186头 2、7胎以下的更新适当减少，按15%计算： （3836-794）/12个月*15%/后备母猪利用率85%=44头 3、合计引种：186+44=230头 * 引种计划 需要注意的问题： 1、高胎龄更新的引种只需要5个月，5个月后恢复正常引种。 2、短期内引种数量较多，会出现后备母猪存栏数量大，栏舍紧张，饲养管理困难等问题，场部要及时调整管理思路。 3、对于生产规模大，栏舍条件好的场，分胎次饲养可以很好的解决相关问题。 * 生产计划的制定 生产计划的制定 原则： 华农温氏经济目标责任制中的指标和计划。 每个单位需要具体考虑的问题： 1、目前其他兄弟单位的生产水平（竞争力） 2、结合自身单位的实际情况来制定本场的生产计划（猪群、栏舍等） * 生产计划的制定 主要内容 1、上市数量的确定 2、每周配种数量的确定 3、基础母猪数量的确定 4、中间环节关键指标的确定 5、生产指标的分解 * 生产计划的制定 1、上市数量：上市指标的完成情况决定生产经营成绩的好坏。 2、配种计划 确定各线每周的配种数量是完成生产计划的重要指标 * 生产计划的制定 3、 基础母猪数量的确定： 确保基础母猪不超出公司规定的范围。 确保正常的栏舍周转 能最大限度的提高产出。 确保单项指标（基础母猪的质量） * 生产计划的制定 经常遇到的问题： 1、无限度的追求基础数量，导致栏舍紧张，饲养密度大。 2、为了追求基础母猪数量，没有做好种猪优化工作，导致基础群繁殖性能差。 * 生产计划的制定 4、中间关键环节指标的确定： 配种分娩率：88%-92% 胎均健仔：10.2-10.5 仔猪损耗率：5%-7% * 生产计划的制定 5、生产指标的分解 项目 设计 计划 配种 分娩 仔猪死淘 正品苗 周计划 40 42 48 42 17 月计划 174 18