剖析生产与运作管理-4章生产系统布局与布置.pptVIP

* 授人以鱼不如授人以渔 工序同期化 工序同期化——是指通过各种可能的技术组织措施来调整流水线各工序单件时间定额，使它们等于流水线的节拍或与节拍成整数倍比关系。 工序同期化是组织连续流水线的必要条件。 * 授人以鱼不如授人以渔 计算工作地（设备）数量和设备负荷系数 工序同期化后，流水线上各工序的加工时间就接近或等于节拍的整数倍，这时就可以计算每道工序所需的工作地（设备）数目。其计算公式为： 式中 Si——流水线第i道工序所需设备数（台） ti——第i道工序单件工时定额（分/件） 根据上式计算出来的设备数量常常不是整数，实际采用的设备数Sei应取接近于Si的整数。 * 授人以鱼不如授人以渔 设备负荷系数 设备负荷系数是表明设备负荷程度的指标，计算公式为： 式中 ki——第i道工序设备负荷系数 流水线上总设备负荷系数ka的计算公式为： 式中 m——流水线上工序数目 * 授人以鱼不如授人以渔 流水线上工人人数的确定 流水线上工人人数的确定依流水线的机械化程度来定。 * 授人以鱼不如授人以渔 运输装置设计 即确定流水线上使用何种运输装置。 强制节拍流水线，采用三种类型的传送带：分配式传送带，连续式工作传送带，间歇式（脉动式）工作传送带。 自由节拍流水线，一般采用连续式运输传送带、滚道（辊道）、平板运输车、滑道等运输装置。 粗略节拍流水线，一般采用滚道、重力滑道、手推车、叉车、吊车等运输工具。 * 授人以鱼不如授人以渔 流水线的平面布置 即确定流水线形状、流水线内工作地的排列方式、流水线位置及它们之间的衔接方式。 流水线的形状，一般有直线形、直角形、开口形、山字形、环形、蛇形等。 * 授人以鱼不如授人以渔 流水线布置形状示意图 * 授人以鱼不如授人以渔 案例 案例3-1 家乐福选址案例 案例3-2 SLP在化工厂布置设计中的应用 * 1.三线建设:进山、进沟 * 判别的标准具有动态性：首钢因污染迁址（短期与长期） * 厂址条件与费用 土壤条件、荷载力 土地费用 将来扩展的空间 现有设施和排水能力 停车场 交通：类型 环境／法律 * * 运用该方法的难点是什么？ 设置最低值标准：比如评三好学生、研究生录取等 * 授人以鱼不如授人以渔 作业相关图法 1.接收与发运处 2.成品库 3.工具车间 4.修理车间 A—2 I—5,8 0—3,4 U—6,7 A—1,5 I—8 0—3,4 U—6,7 A—4,5 I—8 0—1,2 U—6,7 A—3,5 I—8 0—1,2 U—6,7 5.生产车间 6.中间零件库 7.餐 厅 8.办公室 A—2,3,4 E—6,8 I—1 U—7 E—5 I—8 U—1,2,3,4,7 0—8 U—1,2,3,4,5,6 E—5 I—1,2,3,4,6 0—7 图3-10 未加整理的方块图 * 授人以鱼不如授人以渔 作业相关图法 1.接收与发运处 2.成品库 3.工具车间 A—2 I—5,8 0—3,4 U—6,7 A—1,5 I—8 0—3,4 U—6,7 A—4,5 I—8 0—1,2 U—6,7 6.中间零件库 5.生产车间 4.修理车间 E—5 I—8 U—1,2,3,4,7 A—2,3,4 E—6,8 I—1 U—7 A—3,5 I—8 0—1,2 U—6,7 7.餐 厅 8.办公室 0—8 U—1,2,3,4,5,6 E—5 I—1,2,3,4,6 0—7 图3-11 经过初步整理的方块图 * 授人以鱼不如授人以渔 作业相关图法 2.成品库 5.生产车间 3.工具 车间 4.修理 车间 1.接收与 发运处 6.中间零件库 7.餐厅 8.办公室 图3-12 按厂区范围安排的工厂平面布置草图 * 授人以鱼不如授人以渔 4.从至表一试验法 当进行多品种小批量生产时，由于各加工对象的工艺路线不同，要在物流方向不完全一致时，布置生产设置的平面位置就需要寻求总运费最低的方案。即使 最小。 式中 di——某一加工对象的运输距离。