剖析生产总监的职责和权限.pptVIP

第二章 生產總監的職責 ?成品檢驗組: 与部件檢驗職能內容相同。 (4)生產製造會議 生產製造會議的目的是檢查本月生產製造實績,確定下月生產製造計劃;營銷部、物料部、技術部、工程部間的協調溝通,參加者為製造、工程、物料、技術各部科長及營業部長和業務部長。會議每月一次以上,會期依需要擇召開。 第二章 生產總監的職責 (5)工程會議 檢查前日工程進程,確定當日工程安排; 參加者為生產科、成品科、檢驗科、業務科等負責人; 日早上一次(時間以15分鐘為限),會議由生產經理主持。 (6)外購會議 外購計劃制定、協調与修改; 參加者為供貨商、外協管理科及相關者; 需要時如開。 第二章 生產總監的職責 3.其他相關部門的職責 技術工程部職責 各項產品標準工時的設立与修訂(含樣品製作); 各項操作規範的製作(含樣品製作); 工作方法的改善、簡化、策劃与推行; 各科年度預算編制及全厂彙編; 制定對異常反應的處理及追蹤; 生產績效獎金基準的設立与修訂; 生產日報表編制及重大異常安全事項交辦、改善追蹤; 每月生產績效檢查、資料編制及交辦改善事項的追蹤、報告; 生產績效獎金統計及比較; 樣品、原物料、標準用量計算; 訂單產品標準用量的設(修)訂。 第二章 生產總監的職責 質量管理部職責 原物料入厂質量檢驗的執行及異常的反應与處理; 過程中的質量檢查及記錄; 成品檢查及記錄; 成品各項功能性測驗; 檢驗器具的使用及保管; 質量異常處理及追蹤; 申訴質量異常的協同處理; 各項質量有關工作協調; 執行質量管理的各種活動; 質量不良原因分析、報告; 外協質量檢驗。 第二章 生產總監的職責 產品開發部職責 現有產品在設計上的研究与改良; 客戶原樣藍圖的研究与保管; 樣品進度的控制; 新樣品的開發設計; 新產品使用說明書的設計; 新素材資料收集、分析及檢查。 第二章 生產總監的職責 物料部職責 (1)采購科: ?訂貨股: 編制采購計劃; 受理各類購入申請; 購入品市場調查; 購入品研究; 与供貨商的交涉与聯系; 供貨商選擇; 確定購入條件与支付條件; 向財務科通報購入預算与貨款支出; 購入物料的整理保管。 第二章 生產總監的職責 ?外協管理股: 制定外協方針与計劃,實施外協管理; 發包管理。 (2)物料管理科: ?收發管理股: 對材料、輔料、部件、機械、工具及外包品的驗收及与采購科、生產科和加工務科的聯絡; 退貨處理; 材料、輔料、部件、機構的庫存調查; 現場材料耗用情況調查; 確定標準庫存量; 廢料、殘次品處理。 第二章 生產總監的職責 ?事務股: 材料等入貨記賬核算; 退貨的記賬核算; 庫存盤點的記賬核算; 殘次品和廢品的記賬核算。 (3)運輸科: ?運輸股: 運輸計劃的編制与實施; 運送管理; 對運輸股和包裝股的指示与監督; 退換品的處理; 運送線路研究; 与外部運送機構的聯繫与簽訂合同; 運輸保險与運輸事故處理; 運送貨物檢查; 第二章 生產總監的職責 車輛檢修與管理; 燃料購入与使用管理; 編報運輸報表。 ?事務股: 對外協運輸者的支付結算; 發貨票據填制與事務處理; 燃料、修理等支付結算; 運輸、包裝作業統計。 ?包裝組 包裝作業; 購入包裝材料; 貨物管理; 包裝費用計算; 編報包裝作業日報。 第二章