论谢总全面风险管理体系建设讲座.pptVIP

* * P45. 可能性是指事件发生的概率, 事件发生的可能性越高,风险就越大. 影响程度是指可能遭受损失的量. 分五级定性十级定量描述具体风险的可能性和潜在影响：无法绝对的定义，如井下事故1%的概率和井喷事故0.1%的概率。。。。。。 如果我们知道一个事件是否可能发生,而且发生后的可能损失有多大,那末我们对面临的风险就会有很清楚的了解. 风险坐标图是企业风险评估中的重要工具,它通过对不同风险属性定量和定性地描述,直观展示了各类风险对企业实现目标的重要程度, 从而确定风险管理的重要控制点和风险管理策略。 风险坐标图不是一成不变的，公司应该定期评估风险，动态地对风险坐标图进行调整和更新。 * P46. 风险管理策略是指企业根据自身条件和外部环境，围绕企业发展战略，确定风险偏好、风险承受度、风险管理有效性标准，选择风险承担、规避、转移、转换、对冲、补偿、控制等适合的风险管理工具的总体策略，并确定风险管理所需人力和财力资源的配置原则。 * P47. 制定风险管理策略就是根据企业整体经营战略等综合环境信息和风险评估的结果，为应用范围内风险管理制定出可行有效的策略，以解决： 应该承担什么风险？怎样承担这些风险？承担多少风险？如何管理这些风险？也就是确定风险偏好和风险承受度. 必须面对井喷，井下事故与复杂以及勘探开发的地质风险是我们行业性质所决定的风险偏好，杜绝井喷与控制勘探成功率