工程索赔管理系统的建立与控制要点.pdfVIP

建材发展导向2014年5月 建设经济 工程索赔管理系统的建立与控制要点 郑 明 (福建章诚隆建设工程有限公司 350013) 摘 要：目前，我国一些工程管理还处于一个比较混乱的阶段。在进行工程的建设的时候，还有很多的工程在管理上存 在薄弱环节，比如在对工程索赔管理进行建立和控制等方面还比较薄弱。加强对于建筑工程索赔的管理，能够有效的解决 工程在施工中出现的纠纷，促进建筑工程的良好运行。本文主要对于工程索赔管理系统的建立以及控制进行 了详细的研 究。 关键词：工程索赔；管理；控制要点 中图分类号：F426 文献标识码：B 文章编号：1672—1675(2014)09—029l一02 随着我国建筑业的不断发展，建筑市场的竞争也越来越激 (2)对于管理中组织系统的建立以及控制要点进行分析。在 烈。对于承包商来说，在进行工程的建设的时候，加强对于工程 进行工程索赔的时候，对于索赔的组织形式一般包括：索赔小 索赔的重视，不仅能顾维护 自己的利益，弥补工程建设中产生的 组、单独的索赔机制以及专家组设置。这些组织形式主要就是根 损失，还能够增加经济效益。因此在进行工程索赔的时候，一定 据实际的施工情况来进行设置。当涉及国际工程且索赔 问题难 要加强对于索赔的管理，建立起符合市场需求的索赔管理系统， 度过大的时候，还可以从国外聘请专家进行组织管理。 只有这样才能够满足越来越激烈的市场竞争的需求。 (3)对于合同进行管理及控制。在进行工程索赔的时候，加强 1必要性研究 对于合同的管理是非常重要的环节。在对于合同管理进行控制 在进行工程索赔管理系统的建立的时候，运用系统的理论及 的时候主要就是对于工程的成本、进度以及质量进行控制。这里 方法对于工程索赔进行研究，能够使索赔的各个要素进行充分 所说的成本主要就是对于一项工程的承包计划成本。在进行索 的体现，使得相关的管理者对于建筑项目进行全身心的投入，并 赔管理的时候，对于工程进行合理的计划，能够帮助承包商对于 进行科学的管理，使得在进行索赔的时候能够投入最小的成本 工程的索赔做出良好的应对。如工期的网络计划的关键线路对 获得最大的利益。在进行索赔工作的时候，我们通常将索赔管理 工期的索赔非常重要。就工程来说，对于进度进行合理的控制能 系统分为六个部分，这六个部分主要就是系统的分析、综合、运 够保证工程项 目的利益达到最大化的 目标。在进行工程的索赔 行、优化、整合以及操作。在建筑工程中，使用系统的方法进行工 的时候，进度计划是索赔中最重要的依据。，因此在进行合同的 程索赔问题的处理的时候，要求索赔人员具有较高的素质，只有 管理的时候，承包商一定要对于整个工程的关键路线进行合理 这样才能够保证索赔的科学合理性。 的控制。在进行索赔管理的时候，对于质量的控制也是非常重要 对于工程项 目的建设来说，工程的索赔工作始终贯彻在整个 的。在进行施工的时候，承包商只有保证工程的施工质量是符合 项 目的建设中。但是由于一些工程项 目的承包商，在进行承包工 技术要求标准的，就能够减少业主提出索赔的机会。 作的时候，缺乏对于索赔工作的认识，导致在进行工程索赔的时 (4)对于系统的管理及控制。在进行索赔系统进行管理的时 候，失去主动性与时效性，没有办法获得相应的补偿，严重的影 候，主要包括对于索赔机会的研究、案例的管理以及 日常的管理 响了自己的经济利益。在进行建筑工程的索赔管理的时候，想要 三个方面进行控制。在进行索赔管理进行控制的时候，对于索赔 加强索赔系统的建立，就要求相关的索赔管理人员能够拥有专 机会的研究是非常重要的组成部分，在进行索赔机会研究的时 业的工程知识以及丰富的经验，只有这样才能够保证索赔 问题 候，应该将索赔的重点放在业主或者是代理人违约、承包商违约 在进行提出的时候，能够更加具有科学合理性。 等方面。在对于索赔案例进行管理的时候，一定要保证索赔案例