工程项目管理中WBS分解及实现的探讨.pdfVIP

4 论 著 工程项 目管理中WBS分解及实现的探讨 张 波 (中冶南方 (武汉)信息技术工程有限公司，湖北 武汉 430223) 摘 要：项目管理是工程行业中一个非常重要的方面，而工作分解结构则是项 目管理的重要基础。通过对工程行业两种常用 工作分解结构方式的分析，提 出了对两种分解方式进行转换的方法，从而可以在实际项 目执行中能够实现WBS的一次分解 多种方式显示，以满足不同职责和角色的管理需要。 关键词：工程行业；项 目管理；WBS D0I：10．3969／j．issr1．1671—6396．2014．06．002 1 引言 另外一种是按设计、采购和施工来划分。即将一个项 目 项 目管理作为现代管理学科的一个重要分支，越来越受 先分成设计、采购和施工三部分，然后在每个部分内再按系 到人们的重视。而随着人们对项 目管理的重视，工作分解结 统．子系统来划分。如下图2所示。 构 (WorkBreakdownStructure，简称WBS)也越来越凸显 对于这两种不同的WBS分解方式，有各 自的优点。对 其重要性。 于第一种按系统划分的分解方式 (以下简称分解方式一)， 项 目管理包含九大方面的管理：范围管理、时间管理、 最大的优点是便于对项 目中某个系统或子系统进行全面的 成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、 了解和把握，从系统整体上来掌控项 目的进度、预算、成本和 采购管理和集成管理。而项 目的工作分解结构则几乎可以涵 赢得值等。对于第二种按设计、采购、施工划分的分解方式 盖除了质量管理、沟通管理和集成管理以外的其他所有管理 (以下简称分解方式二)，最大的优点是能够很方便的从设 内容。因此对项 目WBS的分解，直接影响着项 目管理的进 计、采购和施工的角度来看待一个项 目，利于项 目中的相关 度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等 职责人员如设计经理、采购经理和施工经理，很容易的掌控 的制定和执行。 自己所负责管理的设计、采购和施工中对应部分的进度、预 工作分解结构 (was)是以可交付成果为导向对项 目要 算、成本和赢得值等。 素进行的分组，它归纳和定义了项 目的整个工作范围，每下 那么，这两种WBS分解方式有什么内在联系呢?是否 降一层代表对项 目工作的更详细定义。WBS由三个关键元 可以通过某种方式统一起来? 素构成：工作 (Work)、分解 (brcakdown)和结构 (structure)。 通过上述两种分解图示，不难发现，其根本的区别在于 其中工作是可以尝试有形结果的工作任务，分解是一种逐步 设计、采购和施工在 WBS中所处的级别。如果不考虑项 目 细化和分类的层级结构，而结构则是按照一定的模式组织各 这个根结点的话，分解方式一中，设计、采购和施工在WBS 部分。 的末端，而在分解方式二中则在 WBS的最上层。如果从这 WBS分解通常采用行首缩进的表格分解或树形结构分 两种分解方式中移除设计、采购和施工这几个结点，在暂不考 解两种方式。在实际应用中，最常用的是树形结构分解，这 虑作业的情况下，可以分别得到以下的WBS分解图示，如 种方式更直观，更容易理解。这种对项 目自项向下的树形结 图3、图4所示。 构分解，基于不同的分解依据，同一个项 目会有不同的分解 对照这两个图示，不难发现，图4中的虚线框内结构与 结构树，进而影响在项 目管理过程中的具体管理方式的不 图3的虚线框结构是一样的。也就是说，分解方式一和分解 同。目前在实际项 目管理中，所采用的项 目管理软件基本都 方式二在总体结构上并没有本质的区别，其最主要的不同是 是基于项 目工作分