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建筑企业转型升级中的风险体系建设 文 ，周月萍 随着时代的日新月异，越来越 坚持锻炼的，比起那些饮食不规律、 多的新技术、新模式开始在建筑领 经常熬夜且从来不锻炼的人，患病几 域中扮演着重要角色，在更高、更 率较低。 具创造性建筑物拔地而起 的同时， 但现实常常与此相反。很多人只 建筑企业的产值也随之增长。特别 有在患病时，甚至是患上很严重的 是在新城镇化浪潮的推动下，建筑 病时才就医求助，看上去很重视病 领域或将迎来一次新的发展高潮。 情……不关心预防保健，隐藏的风险 但不容忽视 的是 ，高产值、高发展 是什么?那就是今天出院，可能明天 速度往往也伴随着风险的高增长， 又入院了。反复几次，当病人膏盲， 建筑企业在由粗放型转为集约型的 哪怕神医华佗转世也难救你。 过程中能否同步提高 自身的风险控 再看建筑领域，企业家们在这个 制能力将成为转型升级成功与否的 行业里应该如何进行风险预防?笔者 在风险面前，企业管理者需 重要因素之一 。 认为，一是要了解我们的风险体系， 要做到先知先觉，要了解风险体 投身于为大中型建筑企业提供专 二是要学会控制风险。 系 ，用有效的预控措施防患于未 业法律服务近二十年，在处理建设工 然 ，不要整 日忙于补救风险。 程纠纷时，我常常感觉到建筑企业在 了解并分节段控制风险 建立全过程法律风险体系时的力不从 建筑企业的风险体系是一个庞大 心，而许多时候，正是由于对法律风 的体系，内容纷繁复杂。为便于理解， 险的预测及管控不及时才引发纠纷， 可以将这个体系简要划成三个阶段 ： 最终导致企业蒙受巨大损失。 第一，招标投标阶段的风险。这 现阶段而言，对于建筑企业家来 个阶段是一切风险的源头，比如项目 说最重要的是什么呢?笔者认为，应 的遴选、合作伙伴的遴选都是非常关 该是学习法律 、懂得运用法律。都说 键的。有的项 目，不论你怎么管控风 “创业容易守业难”，在建筑领域也是 险，可能都会出现亏损 ；有的合作对 一 样 ，由于企业独特的阶段性和区域 象，不论你们之间的合同怎么签，可 性，成为百年老店 的企业少之又少。 能都会产生纠纷。 但是，如果企业能够学习借力，懂得 第二，签约阶段的风险。虽然 规避法律风险，那么，这样的企业将 建筑