海尔等企业集团成长战略研究.pdfVIP

2014年 4月(上旬刊)l企业经济与管理 海尔等企业集团成长战略研究 张晓慧 中国人 民大学国际关系学院 摘要 ：海尔等企业集团 的成长是我 国市场经济体制从无到有 再到充分发展的见证 ，同时也代表 了企业我 国太多数企业的成长道 路 。因此本位 以这些企业为侧深入分析 了他们 的成长战略的制定和影响因素，并提 出优化对策。 关键词 ：企业集团 海 尔 成长 战略 … 一 、 海尔集 团的成长战略 展为 国际知名品牌 海尔集团是在原青 岛电冰箱总厂的基础上发展而来的 该 二、海尔等企业集 团成长战略中存在 问题分析 厂于 1984年引进德 国利勃海尔冰箱生产技术 ．建立首条生产 1．社会环境 尚不成熟 线 。18年之后海尔冰箱 已经成长为世界著名家 电生产企业 ，以卓 海尔等企业集 团的成长战略其实与我 国几千年来 的社会文 越 的技术和完善 的服务蜚声海外 在企业 的成长战略中．海尔集 化背景并不相符 。我 国是传统的农业经济 国家 ．重农抑商的传统 团根据 自身所处的内外部环境而选择 了多元化战略和 国际化战 思维在社会 思想 中根深蒂 固。因此 ．企业在此背景下没有一个成 略两种不 同的发展战略 直至 1991年 ．海尔还是一家专 门生产 熟的商业氛 围和规范 的环境供企业成长壮大 人们在观念上 ．意 冰箱的家 电企业。当年销售收入达 7．24亿元人民币．创造了我同 识 中还没有做好充分的思想准备迎接市场经济的到来 ．企业发展 自改革开放 以来家电生产销售历史上 的神话 但是单一的产品 中的物资需求．人才供需机制．甚至研发和生产技术等方面都没 结构大大影响了企业的扩张发展 于是 1991年 12月．在原电冰 有发展起来 ．都不能与大型企业的成长相配套 在这种环境下成 箱生产销售 网络的基础上 ．整合空调厂和冷柜厂形成 了海尔集 长起来 的海尔集团可 以说不是按照经济规律 自然而然 的发展和 团公司 海尔集团经营范围开始 由原来 的电冰箱逐渐扩展至空 出现的_lJ人们 的竞争意识 ．规则意识等还不能完全适应现代化 调 ，电冰柜等制冷家 电。整合后 ，实现多元化发展战略的海尔实 企业和市场经济的需要。因此 ，企业虽然成型 ．但是就其 内质而 现 了年销售收入 25．6亿元人民币的佳绩 后来海尔集 团继续坚 言仍然带有浓厚的计划经济色彩 ．或者其他一些不适应市场经 持多元化发展战略．经营范围进一步扩大 ．又先后进入洗衣机行 济发展 的根本要求 当然 ，在这种环境下制定的企业发展战略也 业 ，电视机 ，电脑 ，手机等行业 。 必定不是完美 的 社会没有发展到有利于企业建立和成长 的成 经营战略 ，也称作 “经营单位 战略”，探讨概念 问题 ：广义上 ， 熟程度 ．是 当时海尔建立并实施多元化发展战略的基本环境 经营战略 ．指 的是实施 战略来对整个企业的各个方面部 门进行 2．经济环境的影 响 经营管理 ．在大 的战略指导下有序开展各项工作 ．贯彻战略 目 计划经济时代的主要特征就是产品的短缺 ．而市场经济却完 标 ，落实战略计划 ；狭义上 ，指制定具体可行的企业经营战略，对 全相反 ，属于 “过剩”型经济 。在这一转变过程 中，海尔集团面临 企业管理过程实施与控制。可 以说，经营战略．应该是作为企业 巨大的市场需求 ．因此在这种需求 的支持下．海尔集团无论制定 应对市场环境 的激烈变化、迎接严峻的挑战．为 了实现长远生存 什么样 的战略都难 以在短时间 内暴露 出其不合理 的一面 ．因为他 和更广的发展前景 ．所设计 的全局性规划 。所 以．一个优秀 的经 们 已经被 巨大的市场需求掩盖了。但是随着市场经济体制的不断 营战略更应该是企业文化精髓 的集 中展现 多元化战略为海尔 完善和我 国改革的不断深入 ．以及竞争越来越充分的经济环境的 集 团的发展战略作 出杰 出贡献 但是支撑海尔集 团快速发展的 建立 在市场经济建立之初形成 的企业战略会在这一阶段逐渐暴 还有一个重要战略那就是国际化战略 1