红旗项目部的家事.pdfVIP

甑醢丑圈皿圃 I文苑 栏 目主持：苏金河 红旗项目部的家事 文 ，贾迎峰 邹昌成 申春霞 五月的濮阳，春风拂面，暖意融融。 自东向西，驱车走在 $303省道上，两侧绿油油的麦田、 热闹的村镇，交叉相连，错落有致。中铁七局一公司山西中 南部铁路通道项 目部承建的标段就位于这条十余米宽的公路 南侧，管段内26公里的线路穿梭于村落与麦田之间，一路 走来，头顶不时掠过一座座整齐的 “一”字型公跨铁大桥， 吵呢!”谈起彼此之间的相处故事，项目经理郭继明和书记 这一座座 “天桥”横跨在铁路线上，像一条条纽带，将原本 张建国的脸上都露出了些许羞涩。 被铁路线冲断的一条条道路、一片片麦田、一个个村庄重新 原来，管段内有一栋2层楼房的拆迁问题此前一直没有 连接了起来。 解决，而对于拆迁的方案，经理和书记各有各的看法。争吵 自开工以来，项 目部先后获得中国中铁红旋项 目部、中 过后，他们终于形成了统一的意见，并把业主、设计院、当 铁t局先进集体、优秀基层党组织、中铁七局一公司先进集 地政府、村庄以及集团公司指挥部领导全部请到了现场，经 体等多项荣誉。 过进一步研究和会商，当场确定了最终的合适方案，彻底解 荣誉的取得来之不易，荣誉的创造却格外温馨。“项 目 决了问题。 部就是我们的家”、“要把项 目部的事儿当作自己家的事情对 “争吵、红脸是常有的，但都是为了项目部的 家‘事’。” 待”、“要把员工当作亲人一样关心、照顾”。探寻中铁七局 项 目部领导班子在这类问题上的看法非常一致。 一 公司山西中南部铁路通道项 目部的管理之道、成功之法， “领导们在工作上时有争论，但事后关系还是非常融洽 笔者听到最多的是关于 “家”的故事，感触最深的也是所有 的。”项 目部领导班子处理问题坚持实事求是、对事不对人 员工对项 目部这个大家庭的责任与担当。 的做法得到了员工们的普遍认可，为员工之间的团结树立了 自2010年9月进场以来，3年多的时间，1000多个 日夜， 榜样。 “团结干钩力，家和万事兴”这一中铁七局 “家文化”的本 质内涵，在这里被员工们演绎得淋漓尽致。 不为工资为了家 项目部管段内共有38座涵洞，数量虽多但都不算很大。 家里也吵架 要完成施工方案的编制，原本不是，十么复杂的事情，但为了 火车跑得快，全靠车头带。项 目部领导班子深刻地认识 最大限寰地缩短工期、节约成本，项 目部总工任维带领技术 到 ：“作为这个团队的核心，作为这个大家庭的骨干，我们 员们发起了 “头脑风暴”活动，鼓励大家集思广益、多出点子。 必须首先勇于担当，搞好团结，这才是成功的关键。”于是， 经过查阅大量资料并反复进行试验，他们最终得出了 “不加 他们迅速达成了共识 ：“平时多沟通，遇事勤商量，补台不 刃角同样可以满足设计中对安全质量的要求”这一结论，改 拆台，决不能搞当面一套背后一套。”俗话说 家“和万事兴”， 进了 必“须加做刃角”这一惯用的工法。仅此一项，平均每 但这个 “家”的领导班子成员之间的 “和”，绝不是简单的 个涵洞就可缩短大约2o天的工期，有效地降低了成本。 一 团和气，也不是 “互不干涉”的明哲保身，更不是 “做老 对 “家事”的用心付出，不仅体现在这些重要的技术方 好人”似的你好我好。 案的改进完善上，平时