管理思路与与业务开拓方法何总.pptVIP

管理思路与业务开拓方法 第一篇 管理基本职能与技巧 第二篇 管理的目的和境界 第三篇 业务技能 第一篇 管理基本职能与技巧 管理的五大职能： 计划、组织、激励、领导和控制 计 划 计划工作有广义和狭义之分。广义的计划工作是指制定计划、执行计划和检查计划三个阶段的工作过程。狭义的计划工作是指制定计划，即根据组织内外部的实际情况，权衡客观的需要和主观的可能，通过科学的调查预测，提出在未来一定时期内组织所需达到的具体目标以及实现目标的方法。 一、计划的认识误区 A计划工作就是写报告，形式而已A计划工作就是写报告，形式而已 B自己清楚就行，何必搞得这么麻烦！为了计划浪费了很多时间。自己清楚就行，何必搞得这么麻烦！为了计划浪费了很多时间。 C计划赶不上变化！计划没用。计划赶不上变化！计划没用。 D这也要计划那也要计划，现在是市场经济又不是计划经济。这也要计划那也要计划，现在是市场经济又不是计划经济。 计划工作的基本特征 目的性； 主导性； 普遍性； 效率性。 企业计划的种类 按计划内容的表现形式分类，可将计划分为宗旨、目标、策略、政策、规则、程序、规划和预算等内容。按计划所涉及的时间分类，可以将计划分为长期计划、中期计划和短期计划。 计 划 计划工作有广义和