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软件项目管理培训之七——配置管理与软件发布规范 软件项目管理培训讲座 系列之七——配置管理与软件发布规范 内容提要 配置管理的概念和目标 配置管理的原则和方法 配置管理的工具和技巧 软件发布规范浅析 软件配置管理的基本概念 为什么需要配置管理？ 软件开发的发展历史 为什么需要配置管理？ 软件开发团队面临的困难 需求分析能力差，缺乏跟踪和变更控制 项目成果管理差，降低系统的可重用性 软件测试质量差，影响开发成果稳定性 团队能力总结差，人员流动破坏延续性 客户交流能力差，软件发布过程不完整 现实因素对软件开发团队的影响 日益多样的技术，平台多、语言多、方法多 日益复杂的应用，功能多、结构大、性能高 日益聪明的客户，需求多、变化快、标准高 配置管理的基本内容 对客户信息和数据的配置管理 客户需求的分析、跟踪和变更控制 客户数据的获取、使用和版权保护 对内部软件工程环境的配置管理 文档、代码、接口、结构的版本控制 Build环境的统一管理 各开发里程碑的监控和总结 对系统发布的配置管理 项目提交内容和提交形式的设计 后续技术支持流程的设计与维护 配置管理的工作形式 以文档为管理目标的工作形式 定义文档集合，分配资源完成文档 控制文档版本，及时记录项目历史 以代码、数据、接口为管理目标的工作形式 设计代码库格式，控制代码版本变化 接口与结构管理，保证系统结构完整 相关权限分配，维持