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准时采购模式在企业中的运用供应商 采购部门 制造部门 销售订单 采购订单 制造订单 才 制造工程 准备货物 协调采购 接收货物 通知财务 收款 （2）从一般的采购管理变为外部资源管理。外部资源管理是将采购活动渗透到供应商的产品设计和产品质量控制过程。同步化运营是供应链管理的一个重要思想，通过同步化的供应链计划，使供应链上各企业在响应需求方面取得一致的行动，提高供应链的敏捷性。实现同步化运营的措施是并行工程，制造商企业参与供应商的产品设计和质量控制过程，共同制定有关产品质量标准，使需求信息能很好地在供应商的业务活动中体现出来。 （3）变一般买卖关系为战略协作伙伴关系。随着经济全球化，战略协作已成为人们的一种共识，合作化的程度越来越高。通过联盟可以解决库存问题，可以降低由于不可预测的需求变化带来的风险，可以为共同解决问题提供便利条件，可以降低采购成本，可以实现信息共享，可以消除供应过程中的障碍等，这些都为准时化采购创造了有利的条件。 三、JIT采购在企业的实施 实施准时化采购，要选择最佳的供应商，并对供应商进行有效的管理，是准时化采购成功的基石；供应商与用户的紧密合作是准时化采购成功的钥匙；卓有成效的采购过程质量控制是准时化采购成功的保证。结合供应链和准时化采购的特点，可以从