病房综合楼后勤楼工程设计方案.doc

病房综合楼后勤楼工程设计方案 工程概况 一.工程概况： 铜陵市第三人民医院精神卫生病房综合楼工程，地下一层，地上8层，局部九层，地下1458㎡，地上11821㎡，建筑基底面积1448㎡，本工程防火设计为一类高层建筑，耐火等级为一级。本工程结构形式为框架，抗震设防烈度为8度，结构类别为丙类高层。 铜陵市第三人民医院后勤楼工程，总面积为2863㎡，建筑基底面积为1027㎡，建筑层数：地下0层，地上3层，建筑高度12.00m，结构形式为框架，合理使用年限为50年，抗震设防烈度为6度，建筑工程等级为二类。本工程防火设计的建筑分类为二类；其耐火等级为一级。 本工程计划于2010年9月16日计划开工（具体以开工报告日期为准），工程总工期为300日历天. 二.施工准备工作： 1、现场准备： （1）、按甲方指定的位置接通施工现场的临时水电管线，临时主干水管选用直径100钢管或帆布软管，由配电所接至施工现场的主电源线选用50平方毫米铜芯橡皮电缆线，分支线选用32～10平方毫米电缆线，同时设置主配电箱和分配电箱，水、电均装表计量，修通临时便道。临时用电量约：150～200千伏安。 （2）、按现场场地情况搭设临时办公设施。办理测量控制网点的交接手续，进行标高等复核工作。 2、技术标准： （1）、编制施工组织设计，技术交底，编制施工图预算，材料预算。编制材料供应计划落实货源，组织运输力量，安排材料进场。 （2）、组织有关人员学习熟悉施工图纸及设计变更，领会设计意图，进行图纸自审，会审。学习相关的标准图、规范、规程。 （3）、施工机械准备：按照施工进度安排和施工方案的要求，编制月施工设备需用计划，并按计划提前进场保养，水泵、砼搅拌机、以及钢筋、木工加工机械、焊接设备，吊车等。针对施工情况做好部分设备的进退场工作。 （4）、物资准备：施工前的物资准备主要是周转材料、特种工具，以及大宗材料货源落实准备，并已总的进度计划为依据，编制阅读需用材料计划，逐步安排物资进场以保证施工进度顺利进行，又不积压材料，过分占用资金，达到最佳效果。 （5）、劳动力准备：依据施工进度计划，编制劳动力需用计划施工人员根据施工现场需要陆续进场，所有施工管理人员必须在开工前一周内全部到位，施工人员、技术人员上岗前由项目经理对他们进行全员交底，充分认识工程的重点、难点和需要注意的事项，并对所有人员挂牌上岗。 （6）、其他准备：建立建全各级人员岗位负责任制，建立安全、质量、文明施工管理制度，成本、材料、劳动力、机具管理制度，并以此为依据确定内部管理人员目标责任制，组织施工人员进场前三级安全教育。 3、工程施工特点： （1）、工程为全现浇框架结构建筑，建设范围包括土建、装饰、水电安装、消防设备安装等部分。 （2）、很据工程施工期来看，本工程经历冬季、春节施工，必须采取相应技术措施以保证质量、工期。 （3）、由于一些分部项专业工程将采取专业施工队伍专业施工，作为总包单位，将从质量、进度、安全等方面进行全面控制，对于分包部分，质量上按现行施工规范进行严格要求，施工上将尽量提供必要的作业条件，通过土建、安装、装饰等单位紧密协助，将其对结构的影响降到最低。 （4）、明确本工程的施工重点，在施工中加强重视，确保工程各项管理目标的实现，为保证工程符合业主的预期期望。 第三章 项目管理机构及人员、机械、设备安排 一、项目管理机构的设置 项目管理机构可划分为：项目领导层、专业管理层和劳务层。 二、项目部管理人员职责 1、项目领导层 由项目经理、项目技术负责人组成，以项目经理为首的精明强干的领导班子全权组织该工程的生产诸要素，项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量、安全、文明施工等负责。 2、项目经理岗位职责 项目经理为工程的总负责人，兼负责职工食宿、现场保卫、对外宣传等； ⑴ 负责项目的生产、行政工作，根据项目特点和上级下达的各项任务，研究具体实施方案，完成合同全部工程内容及其保修工作。 主持召开生产调度会，协调各职能人员工作，领导编制年、月施工计划，并组织实施，确保按计划完成。 组织召开质量、安全文明施工例会，贯彻执行上级行业主管部门的方针政策以及公司的规章制度。 加强安全防护工作，加大安全设施投入，落实安全防护措施，认真做好施工现场的安全保护工作。 ⑹了解材料市场信息，严把材料采购验收关。 ⑺执行公司财务制度，确保工程款专款专用、安全运行。 3、技术负责人（项目工程师）岗位职责 ⑵严格执行施工验收规范、规程，推广“四新”技术，贯彻执行施工组织设计，切实做好现场管理中的各项工作。 ⑶负责技术经济签证、材料出厂合格证明、“两块”试验报告，材料的见证取样报告、隐蔽工程验收、记录及技术资料的收集、整理、建档工作。 ⑷参与技术交底，及时