物流配送中心规划设计计划书.docVIP

物流配送中心规划设计计划书 1绪论 1.1项目背景 配送中心选址在整个物流系统中占有重要的地位，是属于物流管理战略层的研究问题。就单个企业而言，它决定了整个物流系统及其他层次的结构；就供应链系统而言，核心企业的选址决策会影响所有供应商物流系统的选址决策。物流配送中心位置的选择，显著影响其实际营运的效率与成本，以及日后仓储规模的扩充与发展，它是个宏观战略问题，但又广泛存在于物流系统的各个层面。物流配送中心拥有众多建筑物、构筑物及固定的机械设备，一旦建成很难搬迁，如果选址不当，将付出长远代价。因而，对于物流配送中心的选址规划需要予以高度重视，对物流配送中心的选址研究很有现实意义。 现某公司主要经营家电产品、日用化工产品、食品以及常用医药产品。为了对其库存更好的计划和储存，计划建立一个大型的配送中心。 假设配送中心拟向城市内10个零售商提供配送服务。根据资料给出的零售商的需求、空间位置及交通图、公司业务、配送中心外围规划、配送中心内部布局和主要作业区的作业功能对配送中心进行规划设计。 其中：家电产品、日用化工产品为常温保管；食品为冷藏保管；常用医药产品为低温保管。配送中心作业分区包含入库暂存区、出库暂存区、批量平置区、宽通道货架区、阁楼货架区、加工区、冷冻区、冷藏区、办公区等。 1.2研究的目的和意义 1.2.1企业长期发展的需要 根据系统的概念、运用系统分析的方法求得整体优化。同时也要把定性分析、定量分析和个人经验结合起来； 以流动的观点作为设施规划的出发点，并贯穿在设施规划的始终，因为企业的有效运行依赖于人流、物流、信息流的合理化； 从宏观（总体方案）到微观（每个部门、库房、车间），又从微观到宏观的过程。例如布置设计、要先进行总体布置，再进行详细布置。而详细布置方案又要反馈到总体布置方案中去评价，再加以修正甚至从头做起； 减少或消除不必要的作业流程，这是提高企业生产率和减少消耗最有效的方法之一。只有在时间上缩短作业周期，空间上少占有面积，物料上减少停留、搬运和库存，才能保证投人的资金最少、生产成本最低。 1.2.2经济利益的需要 有效地利用空间、设备、人员和能源，从而降低人工成本； 最大限度地减少物料搬运，减少搬运成本； 简化作业流程，缩短配送周期，减少中间不必要的环节； 力求投资最低； 为职工提供方便、舒适、安全和卫生的工作环境。 根据企业的经营目标和生产纲领，在已确定的空间场所内，按照从货物的接收、存放，到货物的包装、流通加工和发运的全过程，将人员、设备、物料所需要的空间进行最适当的分配和最有效的组合，以便获得最大的生产经济效益。 2选址规划 2.1配送中心选址因素 物流配送中心实际上就是集货中心、分货中心、加工中心功能之综合。建立现代化的物流配送中心是企业强化客户服务体制、削减流通成本、战胜竞争对手的一个重要手段。所以，要实现物流配送中心自身的效率化，按照客户的要求建立进货体制以及保障物流作业的合理化，降低物流成本，就要考虑到配送中心的选址问题。 在考虑配送中心选址中，我们需要考虑的因素有以下两方面： 宏观的经济环境、企业所处行业的政策环境以及地方政府的优惠措施等。国家整体的经济环境对企业决策具有一定的引领作用，若国家整体的经济环境令人担忧，那么企业在这样的大经济环境下继续扩张业务，扩大现有的配送体系不是一种明智之举。行业优惠政策和地方政府的优惠措施是企业经营所面临的重要外部环境之一，企业的经营决策应该是与整个行业的政策相一致，这样企业在上级审批等多个环节才不会耽误时间，也不会遇到过多的、导致决策丧失时效性的障碍。 配送中心选址过程中，还必须考虑的气象条件，如温度、风力、降水量、无霜期、冻土深度、年平均蒸发量等指标。还有配送中心所在地区的数量充足和素质较高的劳动力条件也是配送中心选址考虑的因素之一。 2.2零售商网点布局 各个客户位置的坐标值如表2.2-1： 客户 X Y 每日需求量（吨） A 3 1 1.8 B 9 2 0.8 C 15 3 1.5 D 13.5 6 0.9 E 15 10 1.4 F 12 11 1.5 G 6 10 2.0 H 1.5 8 1.9 I 4.5 4 1.4 J 9 7 1.7 表2.2-1 零售商网点布局如图2.2-2： 图2.2-1零售商网点布局 2.3应用重心法对配送中心进行选址 计算初始坐标（x0，y0） 计算公式： （公式1） 所以初始坐标（x0，y0）） 计算公式： （公式2） 计算（x0，y0）到各个客户点的距离： 根据公式2，计算第一次迭代的坐标（x1，y1）： 所以第一次迭代后得到的（x1，y1）为（8.39,6.78） 同理，迭代三次后（※详细计算方式请参考附件1.1），得到（x4，y4）为（8.72,6.93），与第三次迭代的结果