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物流中心施工组织项目设计方案 施工组织布置 第一节 施工组织原则 一、集中力量保重点、保工期，在人力、物资、机具上给工程施工以充分保证。各专业管理工作应协助，指导该项目施工班子组织好施工工作，搞好各方面的协调配合。 二、组织配合施工，穿插作业，重点部位抢工期，在装修作业期间应配合装修组织安装抢工期，组织穿插相关安装项目作业，以达到土建、安装及内部各工种之间互创条件，确保工程与总体进度。 三、推行先进施工方法和施工机具，提高机械作业水平；安装作业中应大量采用电、液小型工具，垂直吊装尽量采用机械吊装，以提高机械作业水平和提高工效。 第二节 施工组织机构 组建本消防工程安装项目经理部，负责工程安装施工的组织和管理，统管本工程的进度、质量、安全，具体负责设备材料进场、安装、调试直到验收的全过程，保修期由公司维修部负责用户回访及维修保养，整个过程严格按照标准管理制度进行。 （项目部主要人员和公司管理人员参见下表） 邮件处理及物流配送中心项目部人员一览表 序号 姓 名 部 门 职 务 职 称 备 注 1 杨 杰 项目部 项目经理 兼技术负责人 高级工程师 2 魏建新 项目部 质量员 助理工程师 3 翟平义 项目部 安全员 工程师 4 林万喜 项目部 资料员 技术员 5 李新文 项目部 材料员 6 魏均华 项目部 施工队队长 7 刘宁新 项目部 电工班长 电工 8 魏展奎 项目部 电工班长 电工 9 李伟权 项目部 水工班长 焊工 10 周卫雄 项目部 水工班长 焊工 11 王振岗 项目部 电工 12 李国新 项目部 电工 13 熊 军 项目部 电工 14 魏宗磷 项目部 水工 15 魏法高 项目部 水工 16 李红良 项目部 水工 17 曾祥民 项目部 焊工 18 魏添辉 项目部 小工 19 魏赵辉 项目部 小工 20 魏涣沅 项目部 小工 21 李汉琼 项目部 小工 22 罗启龙 项目部 小工 23 李花祥 项目部 小工 24 万运先 项目部 小工 沣港华消防实业有限公司管理人员一览表 序号 姓 名 性 别 年 龄 职务职称 1 李泗磷 男 41 总经理 2 魏展才 男 49 业务副总兼部长 3 魏志光 男 52 业务副经理 4 刘仁杰 男 51 管理者代表 5 杨 杰 男 41 项目经理 6 彭三友 男 47 总工程师 7 李 玲 女 29 会计师 8 翟平义 男 40 工程师 9 钟绍荣 男 34 工程师 10 曾 镝 女 38 工程师 11 黄 强 男 25 助理工程师 12 胡 岚 男 27 助理工程师 13 龙超波 女 27 设计员 14 谢景权 男 30 设计员 15 杨丽红 女 26 预算员 16 李泗金 男 59 设备材料部部长 17 张杏花 女 26 办公室文员 18 林万喜 男 21 资料管理员 19 魏建新 男 36 质量管理员 20 李琼招 女 26 供销部文员 21 陈通文 男 24 仓库管理员 22 洪 锋 男 26 维修部部长 施工组织机构 第三节 施工准备、劳动计划及施工机具配备 一、施工现场准备 根据本工程特点及现场情况，做到临时用水、用电及运输道路畅通， 宿舍及加工厂场地完整，仓库材料堆放整齐。 二、技术准备 1、图纸会审，熟悉图纸。 2、做好各级技术交底和安全交底。 3、编制分部、分项工程流程图，填写分项工程控制表，编制关键工序的作业指导书。 4、收集相关的技术资料、规范文件。 三、资源准备 1、根据工程量需要，配合相应劳动力（劳动力计划表）。 2、结合工程各种系统，配备相应的机具（见附录施工机具需用计划表）。 3、工程设备材料及主材料按施工程序进度分批进场。 劳 动 力 计 划 表 序号 班组 数量 人数 1 管道班 2个 20 2 电工班 2个 15 3 机动 5 四、施工配合 1、安装与土建的配合 成品保护的配合：安装施工不得随意在土建墙体上打洞，因特殊原因必须打洞，应与土建协商，确定位置及孔洞大小，安装施工中应注意对墙面、吊顶的保护，土建施工人员不得随意扳动已安装好的管道、线路、报警器、阀门等；未交工的成品不得使用，不得随意取走预埋管道口的管堵。 2、安装与装修的配合 （1）喷淋系统与吊顶施工的配合：报警线管、喷淋系统干管在吊顶龙骨施工前安装，支管安装与系统试压吹洗，应在吊顶封闭前进行，并进行隐蔽验收，吊顶板面留喷头孔，由装修配合开孔，封闭完工后再安装喷头。 （2）凡吊顶内管道设有阀门处，由装修在吊顶上