实施计划附图项目沟通与协调.doc

…………………………………………………. 附图1：项目部组织机构图 ……………………………… ………………………………. 附图2：项目经理、项目副经理沟通及协调程序 …………………………………. ……………………………. 附图3：设计经理沟通及协调程序 ……………………………… ………………………………. 附图4：采购经理沟通及协调程序 ……………………………….. …………………………… 附图5：施工经理沟通及协调程序 ……………………………… ………………………………. 附图6：开车经理沟通及协调程序 项目施工实施计划 设备采购部 设备采购部 质量经理 专业科室 专业科室 专业科室 专业科室 专业科室 项目经理 设计经理 业主设计主管 设计经理 采购经理 项目副经理 业主总代表 项目经理 进 度 控 制 费 用 估 算 费 用 控 制 材 料 控 制 进 度 控 制 工 程 师 费 用 控 制 工 程 师 质 量 计 划 质 量 控 制 质量经理 质量工程师 环境、安全管理 财 务 管 理会 计 核 算 开 车 指 导人 员 培 训 综 合 管 理 技 术 管 理 计 划 进 度 费 用 管 理 质 量 管 理 材 料 管 理 工 程 管 理 综合管理 采 买 催 交 检 验 运 输 参加项目设计的各个专业 安全环境工程师 财务经理 开车经理 施工经理 采购经理 设计经理 施工经理 开车经理 财务经理 商务经理 安全环境工程师 施工开车经理 项目经理部 业主总代表 公司经理 项目经理 项目副经理 采购经理 项目经理 业主相关主管 工程项目部 检验单位 项目经理 业主工程管理部 开车经理 运输单位 设备、材料供应商 业主开车总负责 施工经理 项目经理 现场管理工程师 费用控制工程师 进度控制工程师 现场质量工程师 技术负责人 专业负责人 开车工程师 设备供应商代表 施工分包商代表