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C L O U D I N N O V A T I O N 如何做到传统业务云化创新 廖萍 CIO 北京 2017.4.20 一、企业背景介绍 目录 二、内部系统简述 CONTENTS 三、云式转型之路 四、云化创新未来 企业背景介绍 一、企业背景介绍 科锐国际 领先的整体人才解决方案服务商 21年成功运作，73家亚洲分支，1200+位专业招聘顾问 20,000+个成功推荐的中高级职位 60,000+次成功招聘及管理全风险灵活用工人次/年 内部系统简述  域内功能模块概述 二、内部系统简述：域内功能模块概述 打造符合招聘服务行业特色的ERP元素模型  以HR需求为起点，引进“微软ERP”  以日常运作为生命线，建立“工作流程管理”  以业务发展需求为核心，创建“业务体系”  形成系统门户化 完成建立ERP各模块间信息和流程互联互通  形成招聘新业态支持 提供招聘行业ERP解决方案 云式转型之路  转型三阶段  系统效益增长幅度  现阶段图解  企业内部员工反馈  人才模块详解  化解疑难之锦囊 三、云式转型之路：转型三阶段 转型基本原则： 门户化 移动化 业务化 已完成 进行中 进行中 2017 优化移动端ERP ，以及发挥传 统业务领域IT特色，启动由内 2016 而外的产品化。 云迁移是将系统推向业务化的一个重要 一方面进一步优化云端的 实施步骤，也是不断向移动端延伸的基 2015 CTS ；一方面开始着手云迁 础建设。它更是传统业务转型的绝佳切 移“职位”模块。 入点。 启动迁移公司业务模块中最核 心的人才管理至云端，加入很 我们权衡科锐业务模式和系统结构，转 多新技术元素，称为CTS 型之路分步