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企业营运能力分析体系 论文提纲 一、企业营运能力分析体系的涵义和作用 1、企业营运能力分析体系的涵义 2、企业营运能力分析体系的作用 二、企业营运能力分析体系的主要内容 1、人力资源营运能力的分析 2、生产资料营运能力的分析 三、目前我国企业营运能力分析应用中存在的问题 1、企业决策者重视不够 2、 企业营运能力分析在财务分析中的地位被弱化 3、 企业营运能力分析层次较低，利用价值不大 4、 企业营运能力分析数据来源存在不足 5、会计人员专业分析水平低 四、完善企业营运能力分析体系建设的几点对策 1、将企业营运能力分析指标作为财务分析的核心指标 2、加强企业营运资产的管理 3、做好企业营运能力分析数据的采集分析 4、把企业营运能力分析指标作为经营决策者的考核、激励指标 5、做好财务预警，进行适时监控 6、加强会计人员专业知识培训、保障企业营运能力分析的质量 企业营运能力分析体系 【内容提要】随着改革开放的不断发展，计划经济已经转变为市场经济，在市场经济条件下，企业作为市场的主体，在经济活动中追求实现经济利润最大化的目标。长久以来，企业财务分析指标体系作为企业信息分析的重要资源，为企业决策者提供财务分析数据资料，做出科学的决策，把握正确的企业发展方向，实现经济效益最大化的目标，发挥了支撑和保障作用。营运能力是企业目标实现的基础，营运能力分析体系研究自然就显得尤为重要，但长期以来，企业营运能力分析没有得到应有的重视，企业营运能力分析体系建设存在一定的问题，本文就企业运营能力的分析体系涵义、作用、内容做了简单的阐述，对目前我国企业营运能力分析体系建设中存在的问题进行较为深入的思考，并提出解决这些问题的一些对策。 【关键词】企业营运能力 分析 体系 问题 对策 一、企业营运能力分析体系的涵义和作用 1、企业营运能力分析体系的涵义 营运能力指的是企业基于外部市场环境的约束，通过内部人力资源和生产资料的优化配置组合而对财务目标所产生作用的大小。对其分析实际上就是对营运能力指标的分析。通常可以用应收账款周转率、存货周转率、流动资产周转率、固定资产周转率和总资产周转率等几个财务指标来对企业的营运能力进行分析，对这样一系列的指标进行分析就构成了企业营运能力分析体系。 2、企业营运能力分析的作用 营运能力反映企业资产运用的效率，它是通过企业生产经营资金周转速度的有关指标所反映出来的企业资金利用的效率。它表明企业管理人员经营管理、运用资金的能力，企业生产经营资金周转的速度越快，表明企业资金利用的效果越好效率越高，企业管理人员的经营能力越强。对其分析企业还可以不断挖掘潜力，从各方面揭露矛盾，找出差距，充分认识未被利用的人力、物力资源，寻找利用不当的原因， 第二，营运能力分析可发现企业在资产营运中存在的问题 第三，营运能力分析是盈利能力分析和偿债能力分析的基础与补充 企业的资产是能够预期会给企业带来经济利益的并由企业拥有和控制的资源。因此企业资产的管理好坏直接影响企业盈利能力和企业偿债能力的水平和安全。在资产规模一定的情况下，增强企业的营运能力，提高企业资产的利用效率，对于企业的财务状况来说，具有重要的作用。 二、企业营运能力分析体系的主要内容 企业营运能力分析体系由人力资源营运能力分析和生产资料营运能力分析两部分组成。下面就具体介绍营运能力分析的方法： 1、人力资源营运能力的分析 人作为生产力的主体和企业财富的原始创造者，其素质水平的高低对企业营运能力的形成状况起着决定性作用。而分析和评价人力资源营运能力的着眼点在于如何充分调动劳动者的积极性、能动性、从而提高其经营效率。人力资源营运能力通常采用劳动效率指标来分析。 劳动效率是指企业主营业务收入净额或净产值与平均职工人数的比率。对企业劳动效率进行考核评价主要是采用比较的方法。比如，将实际劳动效率与本企业计划水平，历史先进水平或同行业平均先进水平等指标进行对比，进而确定其差异程度，分析造成差异的原因，以择取适宜对策，进一步发掘提高人力资源劳动效率的潜能。 2、生产资料营运能力的分析 企业拥有或控制的生产资料表现为各项资产占用。因此，生产资料的营运能力实际上就是企业的总资产及其各个组成要素的营运能力，资产营运能力的强弱关键取决于资产的周转速度。一般来说，周转速度越快，资产的使用效率越高，则资产营运能力越强；反之，营运能力就越差。资产周转速度通常用周转率和周转期表示。所谓周转率，即企业在一定时期内资产的周转额与平均余额的比率，他反映企业资产在一定时期内的周转次数。周转次数越多，表明周转速度越快，资产营运能力越强。这一指标的反指标是周转期，他是周转次数的倒数与计算期天数的乘积，反映资产周转一次所需要的天数。周转天数越少，表明周转速度越快，资产营运能力越强。 生产资料营运能力分析具体可以从：流动资产周转情况分