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现代企业管理学;教材 ;第一章 绪论 ;第二章 企业管理发展史;;;第3章 现代企业管理基本原理;第4章 企业的现代化管理方法;第5章 企业制度;第6章 计划管理;;;;6.2 企业计划的种类与指标体系;6.3 计划管理的方法与程序;;6.4 企业目标管理;第7章 组织理论;7.2 管理组织理论和原则;7.3 现代企业组织制度;7.4 组织机构;第8章 企业人力资源管理;8.2 企业人力资源的组织;8.3 企业人力资源的再生和发展;8.4 劳动定额与定员管理;8.5 劳动工资奖励和劳动保护;第9章 企业财力资源管理;9.2 资本金与负债的管理;9.3 流动资产的管理;9.4 长期资产的管理;9.5 成本、费用和利润管理;第10章 物力资源管理;10.2 企业物资管理;10.3 企业设备管理;第11章 企业信息资源管理;11.2 企业管理信息系统;11.3 电子计算机在企业信息资源管理中的应用;第12章 决策管理;12.2 决策的原则与程序;12.3 决策方法;第13章 生产管理;13.2 企业生产能力???核定;13.3 企业生产的计划与控制;第14章 质量管理;14.2 质量管理的基本工作;14.3 质量管理的组织体系;14.4 质量管理方法;14.5 质量保证体系;第15章 营销管理;15.2 市场调查与预测;15.3 营销策略与方法;第16章 企业效益与评价;16.2 评价企业经济效益的原则与方法;16.3 提高企业经济效益的途径;第17章 企业诊断;17.2 企业诊断的内容和程序;17.3 企业诊断的原则和方法;17.4 企业衰退的诊断和治疗;17.5 企业管理咨询组织与咨询人员;18.1 企业文化建设;;18.2 企业思想政治工作;;18.3 行为科学简介;