项目3 进度管理的.pptVIP

项目四 进度管理;（1）控制原理;（1）控制原理;（2）动态控制原理;（3）主动控制与被动控制;支出;建设地点;内部与外部的关系; 工程项目进度控制应以实现工程项目合同约定的交工日期为最终目标。工程项目进度控制的总目标是确保工程项目的既定目标工期的实现，或者在保证工程质量和增加工程实际成本的条件下，适当缩短工期。工程项目进度控制的总目标应进行层层分解，形成实施进度控制、相互制约的目标体系。目标分解可按单项工程分解为交工分目标，按承包的专业或实施阶段分解为完工分目标，按年、季、月计划期分解为时间分目标。;与进度有关的单位与影响进度的因素;设计和物资供应对工期的影响;进度控制的方法;进度控制的基本思想;利用网络图模型，明确表达各项工作的逻辑关系;建设项目进度计划系统; 在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意相互间的联系和协调。;项目结构图;与项目审 批有关的 政府部门;技术原因;总进度目标论证的工作内容 总进度目标论证的工作步骤 ;OPM 业主方进度控制; 业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，它包括： 设计前准备阶段的工作进度； 设计工作进度； 招标工作进度； 施工前准备工作进度； 工程施工和设备安装工作进度； 工程物资采购工作进度； 项目动用前的准备工作进度等。 ;建设项目进度控制的任务;建设项目进度控制的任务; 施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务。 在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划，以及按不同计划周期(年度、季度、月度和旬)的施工计划等。; 供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度，这是供货方履行合同的义务。 供货进度计划应包括供货的所有环节，如采购、加工制造、运输等。;检查并掌握实际进展情况 分析产生进度偏差的主要原因 确定相应的纠偏措施或调整方法;实际进度与计划进度的比较方法 （一）横道图比较法--最常用的方法。 1．工期比较法： 用该种比较法可以清楚地反映实际和计划工期的对比。 ;工程项目实际进度与计划进度的比较方法 常用的进度比较方法有横道图、S曲线、香蕉曲线、前锋线和列表比较法。 其中: 横道图比较法主要用于比较工程进度计划中工作的实际进度与计划进度， S曲线和香蕉曲线比较法可以从整体角度比较工程项目的实际进度与计划进度， 前锋线和列表比较法既可以比较工程网络计划中工作的实际进度与计划进度，还可以预测工作实际进度对后续工作及总工期的影响程度。 ;1.横道图比较法 横道图比较法就是将在项目实施中针对工作任务检查实际进度收集的信息，经整理后直接用横道线并列标于原计划的横道处，进行直观比较的方法。 横道图比较法包括匀速进展横道图比较、双比例单侧横道图比较、双比例双侧横道图比较。; 1)匀速进展横道图比较法 匀速进展横道图比较法步骤为： ⑴根据横道图进度计划，分别描述当前各项工作任务的计划状况。 ⑵在每一工作任务的计划进度线上标出检查日期。 ⑶将检查收集的实际进度数据，按比例用涂黑粗线（或其他填实图案线）标于计划进度线的方法。 ⑷比较分析实际进度与计划进度。 ; 2.前锋线比较法 前锋线比较法是通过绘制某检查时刻工程项目实际进度前锋线，进行工程实际进度与计划进度比较的方法，它主要适用于时标网络计划。 前锋线，是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。 前锋线比较法就是通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计划进度的偏差，进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一种方法。 ;如何分析进度偏差对后续工作及总工期的影响？进度偏差对总工期和后续工作的影响取决于偏差的大小及其所处的位置。 分析步骤如下： 分析出现进度偏差的工作是否为关键工作。 1）若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，均会对总工期和后续工作产生影响，通常要进行调整。;2）出现进度偏差的工作不是关键工作，则应由偏差与总时差及自由时差的关系来确定对后续工作及总工期的影响： ①进度偏差＞总时差，必然影响总工期和后续工作。 ②总时差≥进度偏差＞自由时差，不会影响总工期。但对后续工作会产生影响。 ③进度偏差≤自由时差，不会对总工期和后续工作产生影响。不需进行调整。;3. S形曲线比较法; (3)工程项目实际超