财管论文-从财务管理角度看企业发展——浅谈海尔集团的发展.docVIP

财务管理课程论文 题 目 从财务管理角度看企业发展——浅谈海尔集团的发展 学 号 103937240 班 级 人 资 102班 姓 名 王盟盟 授课教师 朱峰 成绩评定 从财务管理角度看企业发展 ——浅谈海尔集团的发展 摘要：企业财务管理是根据资金运动的规律，遵守国家法律制度，对企业生产经营过程中资金的形成、使用和分配，进行预测、计划、控制、核实和分析，以提高资金运营效率，实现资本的保值增值。本文以海尔集团为例，从财务管理方面谈海尔的发展，谈海尔是怎样一步步的走向成功、实现企业价值。 关键字：发展；创新；战略；筹资；资金成本 正文： （一）海尔的发展现状 海尔于1984年创建于中国青岛，从一家亏损严重的电冰箱厂逐步发展壮大，建成现在集科研、生产、贸易及金融等于一体的国家特大型企业。海尔作为世界白色家电第一品牌，在全球建立了21个工业园，24个制造工厂，10个综合研发中心，19个海外贸易公司，连续9年蝉联中国最有价值品牌榜榜首。海尔的成功毋庸置疑，海尔的成功举世瞩目，但我们也要清醒地认识到它的成功之路也是坎坎坷坷、荆棘密布。在这巨大的成就和挑战面前我们也看到了一代代海尔人的付出，也看到了海尔起初的跌跌撞撞，但海尔依旧站立着，并越过了一座又一座高峰，正走向世界的巅峰。 （二）海尔的发展历程 海尔集团发展至今，我们深深地体会到技术创新是企业高速、稳定、持续发展的基础，也是实现国际化海尔的基石。名牌战略是海尔创新精神的载体，海尔名牌战略实施的过程，就是技术创新的过程。海尔的发展主要划分为四个的阶段，分别有不同的目标和理念。 品牌战略（1984年-1991年） 海尔集团的前身青岛电冰箱厂在亏损严重、濒临破产的情况下，引进德 国先进技术、生产线，坚持技术、质量上的高起点，强化全员质量意识和产品质量意识，坚持技术进步，通过狠抓产品质量，创立了海尔冰箱品牌。 1.1坚持技术、质量上的新起点 1985年青岛海尔电冰箱厂亏损高达147万元，还有230万的贷款，工厂的存亡危在旦夕。在厂长的不懈努力与坚持下，终于成功引进了德国的电冰箱的先进技术和生产线，进而在国内市场形成了可靠的技术优势，以高技术、高质量赢得了广大消费者的信赖。 1.2强化员工质量意识 海尔认为：员工是质量的关键，一流的产品是一流的人才创造出来的，抓质量必须从人抓起。海尔要求员工标准化操作，保质保量的完成生产任务。1985年，厂长毅然决然的下令将76台有问题的电冰箱砸掉，并要求责任人自己带头砸。这次事件大大震动了员工，是他们的质量意识有了质的提高。 1.3坚持技术进步 技术，无疑是海尔成功的最大法宝。海尔在发展过程中注重技术开发，始终保持技术上、质量上的发展创新，确保了市场上的领先地位。 多元化品牌战略（1992年-1998年） 改革开放后，我国经济进入了一个全新的发展时期。1992年海尔抓住时机先后兼并青岛电冰柜总厂和青岛空调器厂等18家企业，并开始投资兴建海尔工业园。 在兴建海尔工业园的过程中，海尔遇到的最大的难题就是资金问题。由于需要的资金数额庞大，海尔自身的偿债能力有限，向银行借债都未果。由于工业园这一目标太渺茫，很多投资者，考虑的各种风险，纷纷都放弃了对海尔工业园进行投资。海尔又一次的被逼上了绝路，资金问题成了未来发展的瓶颈。国家正处于恢复发展阶段，加大对国有企业的支持力度，抱着试一试的态度，海尔领导人向政府提出了自己企业的现状及难处，并请求政府给予帮助。中央加大了金融改革的力度，决定扩大股票发行，国家证监会给青岛下达了5000万股的指标，青岛市政府基于海尔正处于关键时期，将这5000万股的指标全部给海尔。由此海尔便大刀阔斧的干起来了，真正的走向了多元化。 海尔坚持立足市场、技术创新、强化管理、发展名牌、延伸名牌，以此来 发展企业。企业良好的效益源于科学的管理，经过十几年的不断探索和完善，海尔形成了一套符合企业科学管理的管理方法——日清日高管理法，即OEC管理，形成了企业内部良性运行机制，造就高素质的员工团队。 国际化战略（1998年-2005年） 1998年以来，海尔全面实施国际化战略，争创国际化的海尔。争创国际化的海尔 是海尔集团今后发展的战略目标，是海尔自身发展到一定阶段的需要，也是经济全球化趋势对海尔的必然要求。 先难后易，打开国际市场 海尔集团，我们不得不说它是一家