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门窗公司绩效工资分配方案 （试行） 为了切实贯彻落实公司绩效管理制度，使员工收入与绩效挂钩、与自己的贡献挂钩，充分体现公司、员工相互依存关系，保证公司绩效管理工作的深入开展，持续、全面提高公司绩效，特制定本方案。 绩效工资的提取方法及金额： 按集团公司有关文件精神执行，具体为： 姓名 岗位 岗级 奖金 绩效工资 备注 刘斌 经理 13 780 1300 全民 田传伟 生技部经理 9 488 848 全民 曹晓春 营销部经理 9 288 468 集体 王倩 事务部主管 8 288 448 集体 于洪超 营销员 200 400 新分大学生 马学元 营销员 100 150 万邦 丁雁 事务员 100 150 万邦 合计 2244 3764 二、绩效工资分配的基本原则 1、按绩效分配的原则。企业绩效高低体现了对股东和员工的回报，员工绩效大小体现了个人对公司的贡献，按绩效分配是按劳分配原则的具体体现，绩效工资将以月度绩效目标评估计算结果为依据进行分配。 2、组织绩效优先的原则。组织绩效是个人收入的保证，组织绩效高于个人绩效。本方案按公司绩效工资预算和绩效大小确定月绩效工资额，根据员工个人绩效进行再分配。 3、动态分配的原则。本方案根据员工月度绩效完成情况进行适时、动态分配。 4、循序渐进的原则。本方案根据公司绩效管理初步建立，随着绩效管理制度的完善，绩效工资分配的力度将逐步增大。 二、绩效工资分配方法： 根据绩效考核分配的原则，由公司绩效考核小组在次月初对照公司员工月度绩效目标评估标准，对上月度个人绩效目标完成情况进行评估，根据员工的绩效结果确定员工个人月度绩效工资的分配额。 绩效考评标准 绩效工资分配系数的确定： 工资系数：以100元为单位1，每人所扣绩效工资除以100所得结果为个人工资系数。 分值系数：每个员工按考评标准得出的绩效考评分数按百分制计算。 个人月度绩效工资计算按： 个人月度绩效工资=（单位月度绩效工资总额/总系数）*个人系数*考评分数/100 例如：某月的绩效工资及考评分数见下表，分配结果如下： 门窗公司绩效工资分配方案 姓名 应扣绩效工资 工资系数 绩效评分数 绩效系数 绩效工资 刘斌 1300 13 98 0.98 1,274 田传伟 848 8.48 99 0.99 840 曹晓春 468 4.68 98 0.98 459 王倩 448 4.48 99 0.99 444 于洪超 400 4 97 0.97 388 丁雁 150 1.5 85 0.85 128 马学元 150 1.5 90 0.9 135 合计 3764 37.64 666 　 3,531 三、绩效工资发放程序 1、 绩效管理小组每月10日前完成员工绩效评审结果的汇总、公示工作，并将结果报财务。 务根据评审结果，11日前完成月度绩效工资上报工作。 根据集团公司相关领导批示，发放员工的绩效工资。并按公司要求将分配情况报相关部门备案。 四、绩效工资提取和使用要求 1、绩效工资的考核与提取：在绩效工资再分配中，按员工绩效和公司有关规章制度进行严格考核，考核所扣绩效工资留在本单位，并建立专门帐户，公开透明使用。 2、建立绩效工资分配公示制度。按集团公司要求公示再分配方案、扣留资金使用情况和绩效考核情况。 五、有关绩效工资的日常管理办法另行制订。 六、本方案适用范围：本方案适用于门窗公司管理人员。 七、公司生产车间实行计工资制度，并与班组长签订了承包协议。（详见各车间承包协议） 八、安装工作也实行计件承包制度，由公司与安装队负责人签订工程承包合同。 九、本方案解释权在门窗公司。