- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
陈与收-湖南大学报告
卓越工程师培养计划
卓越工程师培养计划
——我们的理解与做法
湖南大学
一、我们的理解
1.“工程师”
1.“工程师”
工程师和科学家(scientists)往往容易混淆,科学
家努力探索大自然,以便发现一般性法则
(general principles), 工程师则遵照此既定原则,
从而在数学和科学上,解决了一些技术问题。
科学家研究东西, 工程师建立东西, 这一想法,
可视为表达这句话,科学家们问为什么,工
程师问为什么不能呢? (Scientists ask why,
engineers ask why not?) 。
—— 引自维基百科
2.“卓越计划”非常及时
中国需要长期坚持实业立国战略
“实业立国”重在教育
“实业至上”乃国家立国之本
“实业”需要大批卓越工程师
3.这四个人应该是卓越工程师
这四个人应该是卓越工程师
4.卓越工程师应该有哪些“特质” ?
开发能力
创新能力
管理能力
国际化能力
5.高校在工程师培养中的作用
卓越工程师的培养是一个复杂的系统工程
工程师不是高校培养的
工程师是在工程实践中培养的
工程师基本素养的培养应该是高校的任务
二、我们的做法
1.定位
工程师的基本素养的培养
是对现存教学体系的加强,不是否定,也不
是取代
重点落实在课程上
只有“课程卓越”,才有可能实现对学生进行
工程师基本素养培养的目标。
关键在教师队伍(SCI和奖励更有吸引力)
难点在实验体系的建立(同上)
2.目标
开发能力
创新能力
管理能力
国际化能力
最基本的素养培养
3.措施(1)
建设课程中心,调整课程设置
按通识 (校定)、学门(院定)、学类(系定)、
专业 (研究组)四个层次(平台);
精减课堂学时,加强 “师生互动”,在答疑
辅导、大作业、实验实习、考试等过程环节下
功夫。
课程中心建设
满足师生员工对教学信息服务的要求。
最优化地整合校园的数字教学资源。
探索网络辅助教学的新模式,改进教学方法。
提高教学效率,提升教、学的水平。
全新一代大型分布式网络辅助教学平台。
专业信息化、课程信息化、教学组织信息化、管
理信息化集成平台。
教学服务数字化信息平台、教学成果展示平台。
课程中心的教学职能
学校专业的集
学校专业的集
成化信息平台
成化信息平台
课程中心
课程中心
各级教学组织
各级教学组织
的信息化平台
的信息化平台
课程的交流互
课程的交流互
动平台
动平台
教学成果的 教学信息化的标志
教学成果的 教学信息化的标志
展示平台 之一
展示平台 之一
课程中心的宣传职能
文档评论(0)