原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
业务模式、组织结构、关键业务流程和薪资建议咨询项目;内容 ;绩效管理体系的作用;努力表现的期望
(如果我尝试我就能做到);薪资定义;整体薪资水平的调整;基本工资水平的确定和调整;个人薪资水平的调整;个人薪资水平的调整（续）;内容 ;本项目绩效管理体系设计模块的内容范围;在确定考核指标后，确定指标的评估标准至关重要;确定指标的评估标准（续）;业务流程－设计薪资体系;业务流程－执行绩效考核;关键岗位绩效管理重点环节的时间安排;绩效管理中主要角色的职责界定;确定指标的评估标准（续）;内容 ;我们不能盲目的与行业领先公司的薪资水平接轨，我们建立了以下瑞达制药薪资设计原则;员工的薪酬结构由以下几个部分组成;岗位工资方案;绩效奖金方案;以办事处主任为例，讲解薪资计算方法;以办事处主任为例，讲解薪资计算方法（续…）;内容 ;薪资明细－??场研究部经理;薪资明细－市场总监; ;薪资明细－产品经理;薪资明细－市场支持主管;薪资明细－销售总监;薪资明细－开发经理（销售一部）;薪资明细－上量经理（销售一部）;薪资明细－大区经理（销售二部）;薪资明细－办事处主任;薪资明细－销售代表（候选）;薪资明细－招商总监;薪资明细－商务总监;职务描述－商务副总监;薪资明细－大区商务经理;薪资明细－商务代表;薪资明细－拓展代表;职务描述－销售管理部经理;职务描述－帐务主管;薪资明细－人力资源经理;薪资明细－财务部经理;薪资明细－财务部经理（续…）;职务描述－财务部副经理
文档评论（0）