以胜任素质模型为基础的招聘甄选体系.pptxVIP

以能力素质模型为基础的招聘甄选体系;简 介;主 题;一、招聘与甄选;吸引和激励优秀人才充分发挥其潜力，是任何企业稳健发展的关键;招聘与甄选;招聘甄选的理论基础;人力资源系统对招聘甄选的支撑;招聘甄选是全体管理者的责任;人力资源部与用人部门的分工;企业招聘甄选的一般流程;企业招聘甄选容易出现的问题;招聘甄选常用技巧举例;如何制作招聘广告;如何阅读简历;面试前候选人简历研究;面试技术;面试过程的控制;候选人形体语言观察;候选人形体语言观察（续）;二、能力素质测量;浅层次的招聘甄选工作往往效果不佳;素质的层级;The Iceberg Model;怎样知道一个人会不会做某项工作;不同选拔方法对工作业绩的平均预测效度 ;任何工作活动都可以分解出一系列基本能力;培养从工作行为中分析能力倾向的敏感性;练习：产品经理典型的一天工作 ;什么是性向（Aptitude）;什么是好的??向测验;什么是好的性向测验;什么是好的性向测验;什么是好的性向测验;正态分布;什么是好的性向测验;性向测验经常测量哪些内容;职位类别与能力倾向（美国等发达国家公务员职务举例）;普通能力倾向成套测验（GATB）;能力倾向测验举例：逻辑推理能力;1;使用性向测验应注意的问题;使用性向测验应注意的问题;使用性向测验应注意的问题;测验中常用的几个术语;Assessment Center;评价中心的演进;评价中心的要素 ;评价中心的要素（续） ;评价中心的优点;评价中心的缺点;评价中心中不同方法的使用频率 ;无领导小组讨论;公文处理练习;行为性面试;行为样本;2000年某省组织部在厅级干部选拔考试中的一个面试题目;评价中心的实施过程;三、能力素质模型的建构;能力素质模型的作用;能力素质模型建构的指导方针;建立素质模型的程序;分析职位所需能力素质;举例：;测评要素/维度;测评维度的确定：以西方对高级管理人员的评价为例;测评维度的确定：以西方对行政主管的的评价为例;建立能力素质词典;举例：;确立标准;标准等级;组织责任感;形成能力素质模型;举例：;胜任力特征模型competency model;建立测评题库与评价标准;举例：;测评维度与测评方法的匹配：以美国电报电话公司为例 ;评分过程中应遵循的原则;评分的过程;评分过程中评价者不应有的倾向;编写题目的一般要求;编写题目的过程;四、招聘甄选网络平台;网络与软件系统提高效率 ;测评模块;测评方式;题库管理模块;人才管理模块;统计报表模块;接口模块;系统管理模块;举例：