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员工素质能力模型应用方案 ;Do unto others what you want others to do unto you!
你希望别人对待你的，你就去这样对待别人！ ;一、规范能力素质模型的目的
在公司中推行能力素质模型最重要的目的是通过规范员工在品格、能力和知识等方面的行为表现，实现公司对员工的职责要求，确保员工的职业生涯和个人发展计划与公司的经营目标，与客户的需求保持高度的一致性，并有助于公司经营目标的实现和提高客户满意度。
二、能力素质模型的作用
将人力资源战略和公司整体战略紧密结合。
作为一个基础建设来支持员工的发展乃至所有的人力资源管理业务，如：招聘、培训、任用、评估考核等；
明确定义在既定方面各个层次的行为表现，并提供了一个统一的衡量标准。 ;关于能力词典;人力资源通过素质能力模型帮助企业建设一套不同层级、不同岗位的能力需求模型，用于指导人员招募、???员考核、培训发展，甚至用于界定薪酬级别。建立素质能力模型的关键是要有一套界定清晰的能力定义。比如，我们说这个岗位要求比较高的“领导能力”，这就等于没说，到底什么是领导能力，它又分成几个层级水平，都需要企业事先界定。
借助这些能力词典库，设定公司的不同层级、不同岗位能力要求，指导考核、招聘等等 。 ;关于能力词典;关于能力词典;描述能力定义与级别的维度;关于能力词典;关于能力词典;怎么做？;中控软件能力模型规划;中控软件能力模型规划;中控软件能力模型规划;怎么做？;怎么做？;以胜任能力为基础的员工职业发展（案例）;员工职业发展计划;素质能力模型在绩效管理中的应用;;素质能力在薪酬中的应用 — 建立薪酬与能力水平间的联系;时间规划;怎么做？;您的支持;谢谢！
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